第1部分(第2/4 页)

，生命力便不长久。

在这个“战略制胜”的时代，中国企业都准备好了吗？

txt小说上传分享

战略是什么？

学者们说，战略是企业着眼于未来，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发展而进行的总体性谋划。杰克？韦尔奇说，战略其实就是对如何展开竞争的问题做出清晰的选择。国内某知名企业家说，战略是企业的前进方向，如果没有方向，那么处处是逆风。

实际上，战略就是一种选择、定位和布局。

对商业模式、产业和价值链的选择，可以使企业找到适合的产业和赢利方式，实现产业协同；对目标客户、提供的产品和服务以及提供的方式的定位，可以使企业在激烈的竞争环境下培育自身的能力，实现核心竞争力协同；时间、地域和股权的布局为企业扩大规模、多元化发展提供了契机和可能，以实现价值链协同。最终，企业通过产业协同、核心竞争力协同和价值链协同，实现战略协同。

作为公司的最高决策者和领路人，企业家的理念对企业使命的确定起着决定性的作用，进而影响着企业的战略制定、生存和发展。企业家需要时时刻刻考虑企业的长远发展和存续、战略性地思考和行动。认知决定高度，理念决定命运。纵观天下企业，数*人物还看今朝！

电子书　分享网站

第一节　战略究竟是什么？（1）

战略问题，历来为兵家所重视。古人云：“人无远虑，必有近忧”，“凡事预则立，不预则废”。这里的“远虑”、“预”，指的就是战略问题。古人的这些教诲，无疑是适用于企业的经营管理的。企业家重视战略问题，正是为了使企业立于不败之地。

所谓“战略”

一、“战略”的来源和发展历程

战略最早来源于军事。在西方，“战略（strategy）”一词源于希腊语“strategos”，指军事将领指挥军队作战的谋略；在中国，战略一词历史久远，中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等。随着社会经济的发展，曾经的手工业由家庭作坊演变为工厂再到现代企业，外部环境越来越复杂多变，“战略”也逐渐由战场延伸至经济领域，变得越来越重要。

战略作为一种理论，萌发于20世纪30年代。30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率、提供低价标准化产品为主的生产管理和成本管理。随着工业革命的开始，西方工业国家的工业品市场急剧扩大，为企业提供了巨大的发展机会。在这样的背景下，1938年美国经济学家切斯特？巴纳德发表了《经营者的职能》，在书中使用了战略概念，把战略观念引入到企业管理的理论和实践。

二次世界大战后，西方发达国家的企业所面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业面临的重大课题。为了满足企业管理的这一需要并为此提供依据，20世纪50年代中期开始，“企业战略”、“企业政策”或“公司计划”之类的课程成为管理教育课程中的独立部分。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究。

直到20世纪70年代，随着企业管理实践的丰富以及理论探讨的深入，战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。在这一时期出现了多种不同的理论学派，如以安德鲁斯为代表的设计学派、以安索夫为代表的计划学派、以迈克尔？波特为代表的定位学派等。随着企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，战略管理从传*略理论阶段发展到竞争战略理论阶段。

随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加多变和不可预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传*略管理的理论方法无法满足商业现实，战略管理进入到动态竞争战略理论阶段。

二、战略的定义

在企业管理范畴中，究竟什么是战略？学术界目前尚无统一定义，不同的学者与管理人员给战略赋予了不同的含义。

第一个为企业战略下定义的是企业史学家、战略管理领域的奠基者之一艾尔弗雷德？D？钱德勒（Alfred　）。在其《战略与结构》（1962）一书中，战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目