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拔了3个小组长，每个组长管理10个人。那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。
可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。” 那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？
所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。书包 网 。 想看书来
3：超越无止境！
如何让自己的升职真正升值
没错，你升职了，不仅仅升职了而且�
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