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始显没前途，嫌钱少。牛根生还刷了好几年瓶才熬出头呢，你急什么？

但大多数人都是如此，每天只求完成任务了事，每天都在盼望早点下班好回家玩儿去。每天都在盼望放假、休息等等。难道不是吗？99％的员工一听到放假尤其是放大假就会迫不及待的高呼万岁然后一哄而散。没错，根据国家法律我们是应该每天工作8小时，周末周日休息，正常放假，我也喜欢这个。但这并不代表我就彻底的忘记了自己的责任。

比如做编辑的，我请问。你会关心你的文章放到报纸上会为你们报社增加发行量会真的引起消费者兴趣吗？　我想大多数人不会，他们只求快点通过主编的审核不要再被要求重写就谢天谢地了。至于发行量？管它呢。反正我这一篇好一篇坏影响也不大。　但你有没有想过，整篇报纸就是你这样的一篇一篇组合起来的。你们老总发给你钱给你工作机会就是希望你把自己的东西做好。如果你没有做好，你就比小偷和强盗还要可恨。拿了人家的钱，还毁了人家的生意。

以我自己为例，放长假时我会操心会否因为假期的关系断了产品的宣传？产品线会否减产？我们的下级渠道商是否会放假从而导致货品积压？　想到了这些我们我就会开始想解决办法，比如提前发布节日期间宣传稿，安排产品线轮流值班，要求下级渠道商在节前向零售商提供更多的存货防止断档等等。　有人会说：“这些都是高层或者老板去考虑的，我们也干不了啊？”那我告诉你，我在报社做编辑的时候9月中旬我就一次性提交了双份文稿给主编。主编很奇怪问我：“为什么有双份？”　我说：“我想国庆会放假七天，而我们的报纸是周刊所以国庆期间会有一期报纸要出版。所以双份报道是为国庆期间提前准备的。我想早点做出来通过审核，这样你们就能更提早与印厂确定好假期印刷事宜了。”

后来主编对我的评价只有一句：“你这个人做事永远都让人那么放心。”有人问我为什么会这样有责任心？　其实道理也很简单。换一个角度思考嘛！假如你是公司老板你节假日心里在想什么？我想你想的肯定是：“我好想哭啊，白给那些家伙发7天工资，公司还要停产7天，税务房租一分都不少交。压力好大啊，这放假可真是损失啊。”

将心比心，既然人家给了你工作，又让你学会了那么多工作经验，你也拿了人家的钱，单纯从良心出发你也应该为人家排忧解难，帮助人家把公司因为放假的损失降到最低点。　而这就是所谓的责任心。　你有了这些责任心老板爱你还来不及又怎么会不让你通过试用期呢？

看看，其实求职也好，保住职位也好都很简单，你不需要我来告诉你怎么做。你只需要把你想象成为你的老板，你就自然知道自己应该怎么做了。　。　想看书来

1：领导不是蠢驴，也不是老虎！

换一个角度看待领导

毫无疑问当你进入一个企业以后首先要面对就是领导。领导会一直存在于你的职业生涯中。我这些年发现员工们对领导的看法通常分为两个极端：要么认为领导是老虎，领导说什么就干什么，对领导的服从完全是一种从内心的恐惧和害怕。另外一种则自以为是觉得领导是蠢驴！因为在他们看来领导做出的决策都是错误的，愚蠢的。

其实这两种看法就是错误的，因为当你处于一个群体结构的底层时你对上层结构的看法完全是错误的，就好像盲人摸象一般。但这个问题是这个群体结构顶层的人很容易理解，因为他们是从上往下的观察问题就会变得一清二楚。领导其实只是一个引路人和秩序的维护者，而领导的存在是必须和必要的。他即不可怕也不愚蠢，领导需要你的信任和支持，需要你的沟通与理解。

曾经有一段时间我比较喜欢登山运动，而这样的运动通常会有一个类似领导的角色叫：“领队”。有一次我和另外一个领队带领了6个新队员去登山。到接近山顶的时候大家都看到南面明显有一条笔直的山道可以直接通向山顶。新队员们都欢呼雀跃着冲了上去，而领队则严厉制止，并要求队员沿着山路绕到山北面再登顶。于是当场就有新队员不满小声嘀咕说：“有病啊？绕到山北面起码还要走1个小时，北面不就是雪多一点吗？有什么意思。直接从南面上吧！”于是有那么2个新队员就悄悄的脱离大队从南面上了。而我则问领队：“为什么要绕道？是不是南面路不通？”领队说：“的确如此。”于是我就放心地跟随领队绕到北面。

等我登到了山顶之后仔细从上往下的观察时才赫然发现南面路果然不通！因为通往山顶的路居然在接近峰