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柳天赐脸色一片肃穆，却是没有说话。

“天赐，你说国际城被查封，现在白文奇会急成什么样子呢？”龙天翔幸灾乐祸地问道。

柳天赐都怀疑龙天翔有精神妄想症，眼睛白了他一眼，继续盯着电脑屏幕，专注地玩着自己的游戏。

当白文奇赶到北京时，才知道事情远比胡遐林报告得要严重。6月中旬，国际城项目开始推展内部认购。随后，有认购者举报该楼盘现在根本没有预售房许可证。当月20日，石家庄市房地产管理局市场管理中心稽查科就对众诚违规问题进行调查，认定该公司在未取得商品房预售许可证的前提下采取内部认购的行为违反了《商品房销售管理办法》。该科科长对记者说，内部认购也是一种销售行为。河北众诚向房管部门提交了情况说明，他们也承认收取部分客户押金一事是违规行为。

就是到现在，众诚也没有向有关部门提交申报材料，更没有为该楼盘办理商品房预售许可证，所以国际城到现在还没有取得销售资格，处于被查封阶段。

更让白文奇头痛的是，国际城的项目居然拖欠了民工近百万的工资，愤怒的民工甚至直接冲进公司地办公别墅里面，直接扰乱了众诚的办公秩序。其实。拖欠民工工资的并非众诚房地产开发有限责任公司，而是负责绿化工程的一家公司，他们施工完后拿到合同货款人就消失了，而那些民工毫不知情地以为自己是在给众诚打工，所以一致把矛头对准了众诚，无论众诚怎么解释都没用。

胡遐林虽然能力出众，但是他一直贯彻着白文奇的扩张策略，虽然在后期他已经慢慢地转向求稳，在良好的宏观经济条件下，还是不能抑制自己扩张的欲望。

所以众诚大倒是做大了。说到强就未必了。众诚中国的结局也证明了：没有完善的公司治理结构、健全的管理制度，企业地发展肯定会出问题。

在快速扩张时期。为了追求拿地效率，众诚中国采取充分授权的方式。各项目公司地经理权力非常大。几乎拥有完全的决策权。但是公司高层管理者所拥有地股份只占5％，白文奇占有95％的股份。这种充分授权的管理制度，缺少制衡机制，仍然停留在道德的层面，与过去旧的企业制度没有什么区别，企业的最高管理者既不是产权所有者，也不是单纯的职业经理人。比产权所有者位置要低，但比职业经理人位置要高。对于这样地公司结构，有专家认为，白文奇的授权方式其实不是一种产权制度层面的管理革新，恰恰相反，这种表面的授权带有强烈道德色彩和人治色彩。只是一种模糊的、缺少制衡机制的原始管理方式，与真正地现代企业制度相去甚远。白文奇却自认为这是众诚在快速发展时期最好的管理制度，被认为是旧管理制度的颠覆者。

由于放权。导致项目公司地总经理权力过大，结果滋生了许多腐败现象。“一个高速公路上的大型广告牌，通常广告投放成本为30万元，但众诚却可能需要花60万元，当运营部提出质疑时，老总就说，这个地段很重要，一定要拿下来。”越到后期，腐败现象越严重。“在众诚有一个普遍的现象是，各地的项目经理通常在交房前离开。因为交房的时候必须重新进行成本核算，很多项目经理都过不了这一关，便一走了之。”这是原众诚某高层管理人员的话。“信任和尊重每一个人”这是众诚的企业文化。工作可是放手让员工去做，有利于发挥主观能动性，最大限度地挖掘企业员工的潜能，但是要有相应的制约，权力没了约束，不可能不出问题。

白文奇为之所以这么信任自己的手下，用白文奇自己的话说，是由于员工人品都不错；万一他们贪污了，随时撤换他们就行了。可是这样一来，需要付出的代价是多大呢？北京众诚分公司的一把手就曾经几易其人，人员大出大进，尤其是区域战场上的一把手反复换人，是兵家大忌。为了应对高的人员流动，众诚必须*人才堆积来保障必要时有人干活。说明众诚是一个执行力弱，管理成本非常高的公司。

同时众诚所提倡的地产“地产￣戴尔模式”：尽量占用客户和供应商、合作伙伴的资金，推迟交房。这种损害客户利益的行为，最后只能以品牌价值的消耗为代价。它的形象已经在很多业主心中彻底毁了，面临的是严重的信誉危机，众诚的做法与它“中国地产界第一”的梦想是背道而驰的

这从另一方面也说明了白文奇并不是一个管理人才，空有战略眼光而不擅长管理。众诚公司在各项目上出现的问题，也说明了房地产公司要跨地域快速发展，没有一支高水平的专业管理团队，是难以实现的。