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团队。你也可以有好几个团队，如生意团队、灵修团队或玩乐团队。如果你想自己生命中的某个部分或整个生命发生重大的改变，那么有了来自团队支持，改变起来就会容易得多。

如果“支持”这个词使你畏缩，因为你不想让任何人知道自己很弱，那么就再好好想想。罗伯特？清崎写过《富爸爸财务自由之路：神奇的现金流象限》一书，他在书中写道，为什么有人工作这么卖力，但仍然止步不前；为什么有人工作轻松，却能获得经济上的自由？他论证道，绝大多数（并非全部）自己给自己打工的人属于工作最卖力的这一块，因为他们凡事都需要亲历亲为。他们做新的生意时以为这样会更加自由，但未曾想这反而是个束缚。

另一方面，真正成功的生意人和投资者都会综合运用人力、时间和财力。他们使用各种手段来促进生意，获得利润。有个CEO和自己的团队开董事会时，会讨论新的创意，吸纳他人的见解。她会放权给他人，并创建各种管理体制，以使生意更为顺畅。

如果你的生活路途中只有一己之言，你的行进过程就会相当缓慢。当你想删繁就简，那就去寻求协助、工具、拥抱、书籍，或者任何你觉得会使事情更为简单的东西。

奋斗没有酬劳，也不会因此被加冕。与那些让你感觉满意的人待在一起，这样就能有助于你专注于自己的愿望。如果有人对你的遭遇充满同情，那你就快点去和他们在一起。说说自己为什么如此心痛是件很自然的事，可如果你长时间保持那种状态的话，你仍将一成不变。

要将自己更多的能量投入到真正想做的事情上面，要设法想出使你保持自己目标的解决方法。你的团队中有谁能支持你改变自己的想法和境况？团队成员无须去找答案。他们只需要协助你专注于那个球，让你知道自己肯定能击出本垒打就行了。

团队成员不会把你落下。即便你和他们之间不是每时每刻都在联系，但只要知道他们在为你加油鼓劲儿就足够了。团队成员还能在某些特殊策略上为你出出主意。只要听取那些能与自己的灵魂产生共鸣的建议就行，而不用去管环境如何。

你有可能会与他们很熟，也有可能不会。他们可以是朋友、家人或同事。有些团队成员也许不用你花什么钱，但有些人你也可以选择去聘请他们。他们所有人都各有各的目的。

你要确定自己用对了人，他或她是最佳人选。如果你让妈妈提供经济资助，会让她身陷债务，那么她就不是最佳人选。

当你面对自己无法控制的事情时，最好去课堂，报名参加静修课程，或进行咨询。有意思的是，你肯定会得到新的观点。

假如你同那些熟悉自己的人一起共事，那么就得把自己的生活经历藏在自己的脑海中。你很熟悉的人尽管出发点很好，但因为他们是从你以前的所作所为了解你的，所以会使你很被动。这就是为什么秉持客观立场的团队成员弥足珍贵的缘故。他们不会用陈旧的眼光和行为去对你。

当你向团队成员提出自己的需求时，一定要表达得清晰明确。提出请求时，确定他们是否作出了同意的回答。你这是在用有效的新方法来重新设计谁是自己的盟友。这是一种新的互动方式，每一个相关人士都可进行这种练习。有的团队成员会完全满足你的请求，而有的人则需要提醒。你需要什么，则完全取决于你自己。

你的目的是要让自己得到的支持充满威力，获得最大的益处。如果团队成员自创一格，你会把他踢出团队吗？不会！你要在自己的头脑中看着团队和自己赢得这个游戏。无论是何种关系，不管是抱着想让大家在一起的目的，还是抱着为他们好的目的，这项策略都能起到很好的效果。团队成员都想留在里面。他们的愿望就是协助你达到自己想要的结果。这应该对双方都有好处。

以前的团队成员也有可能会不再想玩你的新游戏。没关系。让团队保持继续前行就是对你和团队成员最好的奖赏。

在你的“成功日记”中回答下列问题：

�　你的团队中有哪些人？

�　他们在与你合作时，你想让他们起到什么样的作用？

�　你希望他们如何来支持你？

�　你强迫过别人加入你的团队吗？如果有，原因是什么？

�　还有谁能成为进入你团队的更合适的人选？