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保存好心灵的契约，比维持所谓的婚姻关系，对一生来得更加重要。

家庭股份制公司

男女双方根据感情（爱情）的契约，到国家婚姻登记处去注册一个家庭股份制公司。他们都是股东，各占百分之五十的股份。一般来讲，男方自动就任CEO（首席执行官，总裁），女方自动就任CFO（首席财务官，总裁助理，财务部经理）。

公司的主要收益来自双方的社会性收入，首先是出卖自己的劳动、技术、智能而获得的工资和奖金。

其次是进行家庭投资。孩子是双方共同认可的首选产品，不过这是长线投资，有一定风险。孩子从小到大，不仅需要物质投资，更需要感情投资，能否得到回报还要凭孩子的孝心和男女双方的寿命而定。孩子如果是女的，还需要在选择夫婿的时候进行风险评估。孩子如果是男的，就需要对其孝心进行重点培训。各种技能、才艺的训练投资是为了使产品在市场竞争中立于不败，使产品具有差异性的竞争优势。

此外，家庭投资还包括了家具更新、装修、一日三餐等，这些开销都被记入公司生活性开销当中，属于CEO与CFO共同的付出，必将在日后解体时得到清算，除非不解体。

CEO与CFO经常在饭桌上和席梦思上召开经营会议，探讨过去的失误和将来的机遇。同时为了使公司团结向前，他们还要在会后做爱以增进相互的感情与了解。于是，做爱从非理智的冲动转变为一种日常的沟通仪式，类似下午茶。

就家庭股份制公司而言，两位股东对公司的感情胜过了对对方的感情。即使对对方有所不满，也应该看在由心血凝结成的产品以及家庭本身上，把一腔悲愤放到事业的建设中去融化掉。家庭股份制公司因为利益和投入等的既得与既成，应该说是相当稳定的。

在这样的股份制公司里，没有找麻烦的工会，也没有类似罢工的危机，更没有太多破产的可能。应该说，日子是相当甜蜜的，公司的前景也相当明朗。

但一旦另外一个家庭股份制公司的CEO喜欢上了这里的CFO，或者那个公司的CFO非要这里的CEO跳槽，问题就出现了。

首先是家庭股份制公司的解体。两个公司都面临解体危险，这当然会对它们都带来损失。这样的损失不仅是经济上的，还有孩子应该如何继续投资以及获得回报可能要打折扣，更有进入新公司后的风险。

四、情感解析（5）

但如果势如骑虎，也只好如此。这时候清算旧公司的资产和债务成了一件很烦琐且有些伤感情的事情。但既然是百分之五十的股东，既然曾经付出那么多心血，自然要把清算进行到底。总结经验，吸取教训，以便迎接此后家庭股份制公司的重组工作。

中国男人的三座大山

现代的中国正在加速发展，但又似乎不知向何处去。当下的中国男人处于前所未有的压力之下，简直不可名状。这样的压力来自历史、社会、家庭、异性，还有无处不在的文化。总结下来，有这样三座大山。

一个是所谓的“成功”。

“成功”仿佛是男人的标志。你甚至可以这么来使用这个字眼，恭喜你成功地变成了一个男人。在没成功之前，男人只是准男人，只能在失败或无作为的角落里啜泣、憋着。对成功人士的赞美就是对那些准男人的唾骂，让后者也踏上那条“成功”的险途。冠军只有一个，能不与人争无人能与之争的也在少数，大多数明知要头破血流还是得硬着头皮上。这才叫“男子汉”，才是敢于直面淋漓鲜血的“猛士”。

而这座大山的底蕴无疑是历史所衍生的很多余味，诸如“胜者王侯败者寇”、“不成功则成仁”、“流芳百世”……历史告诉我们，成功者有多荣耀，失败者有多惨。谁愿意做谭嗣同、秋瑾，谁不愿意当孙中山、毛泽东。没有失败者的血流成河，哪来成功者的顶戴花翎。我们的历史对待失败者，除去一曲悲歌之外，缺乏基本的礼遇和关怀。

第二座大山就是“女人”了。

女人是男人的山峰，一点没错。不为女人的男人被确诊为无情症患者，是要遭到道德凌迟的。因此这个社会鼓励为女人的男人，说他们是好男人，完美男人，白马王子，有责任感。同时我们又听说过“兄弟如手足、女人似衣服”的话。但女人果真如衣服那样容易摆脱吗？有婚姻法在，有感情在，有孩子在，千丝万缕的。现在的女人才如手足，而亲兄弟还要明算账呢。

在男人身边的，叫美女；在男人身后的，是贤妻；在男