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路径突破的书籍来说）完全代表了一种变革。他告诉我们关系从理性上要求不允许“出错”，因为它是促进社会进步和组织成长的基础。斯科特的团队激励基金会（Foundation　for　munityEncouragement；　FCE），以及在他生命中的最后几年里我们之间亲密无间的友谊与合作，为我提供了一个允许个体的真实性与爱的诚实性存在，并以此来推动合作和收获必要成果的重要的新模式。

在我与战略指导者丹？沙利文一起工作时，我从这个天才经营者身上学到了很多。他关于创造和整合价值的深刻见解，以及把它们转换为强大而实用的工具的能力使我受益匪浅。丹创建了一个21　世纪的组织，并向我们展示了如何开创更为广阔的前景，以充分发挥个人能力和增进个人满足感。在他的工作背后，是对人类动力学的无比崇敬。他还提供了一些帮助我们与同事、合伙人、客户以及家庭成员进行良好沟通与合作的方法。

接下来我要感谢艺术大师本杰明？赞德——波士顿交响乐团的指挥，一个在重视可能性方面表现非凡、热爱生活的人。我深深地感激本和他夫人罗兹？赞德，在关于经济下滑的理论似乎要控制整个商界，并且我也受到这种理论影响的关键时刻，他们使我重新相信“可能性”的存在，并重燃了我的斗志。

非常感谢威利出版公司新加坡团队给予我工作上的信任，并指导本书的完成。

最后也是最重要的，我要感谢我的夫人莱斯莉，她一直默默支持着我所有的工作，她是我生活和生意上的伙伴，我的道德管理者，我的反馈渠道，我最好的朋友，我获得美好享受与工作活力的源泉，也是我最不知疲倦的啦啦队队长……事实上，她成就了我的一切可能。我完全感受到她对我的爱和支持，对此我怀着谦卑与深切的感激之情。

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编辑推荐

激情，一个多么令人兴奋的词！

可惜的是，很多时候，我们忘记了激情的存在。换句话说，我们忘记了自己是可以激情四射的。

你是否有过这种情况：早上起床，不停地打着哈欠；上班的时候，没精打采地度过一天；回到家后，懒散地吃过晚饭，再无聊地打开电视机。毫无激情的一天就这样过去了。

你肯定还有这种时候：要见心爱的人，突然就来了精神，或者去和朋友聚会、做喜欢的运动、打电子游戏，此时的你魅力四射，激情洋溢。

你不是没有激情，而是你的激情没有得到释放。这在工作中表现得尤为突出。

我们在工作中，会遇到很多激情杀手，扼杀了我们的激情。比如没完没了的会议，罗里巴嗦的电子邮件，很少得到鼓励，出现人事矛盾等。这些激情杀手，使我们对周遭反应迟钝，对工作没有热情，也就失去了创造力和进取心。

可是这样一个对工作缺乏激情的人，是我们想要成为的人吗？我们经过多年的学校或社会教育，曾是怀有远大理想的有志青年，怎么到了现实工作中，却往往让激情得不到有效的释放呢？

我们甚至于意识不到自己的激情正日趋消磨殆尽。无论原因如何，谁都不想当个没有激情的人。在工作中带入更多的激情，我们才可能更有干劲、更有创意。《释放激情》一书，就是在讲述如何将激情释放出来。作者介绍了9个激情释放因子，从建立成员之间的亲密关系开始，通过许多或微小或明显的改变与努力，逐渐将我们的激情释放出来。

有的人今天什么样子，20年后，他还是什么样子；有的人不用20年，可能10年、5年甚至更短，就让自己的事业取得重大突破，自己也能够承担更大的责任。没有哪一次成功是偶然的，所有的进步都需要作出坚实的努力。激情无疑是每一个人前进路上最有效的加速器，是每一个创意形成的催化剂。它与年龄无关，与性别无关，与职业无关，只与我们当下的状态有关。在看到干劲十足的新进员工时，总有人会感慨“我老了！”，但其实，除了激情，他可能什么地方都不如你。

在关于激情的论述上，本书更多的是围绕领导者如何让自己团队成员把激情释放出来。比如，设立具有远见的团队目标、为团队成员提供进行根本性对话的机会。在团队激情的激发上，领导者有更大的责任与影响力。领导者一个细节上的改变，或者一个观念上的转变，就能让团队的激情发生明显的改善，让员工觉得自己受到了肯定，或者自己的想法得到了尊重。逐渐地，团队的激情就可能得到极大的释放，而这正是