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在20世纪80年代，本田是汽车业内人们最广为称赞的一家公司。1990年，也就是本田雅阁跃升为美国最畅销车型的第二年，克莱斯勒甚至制作了一期广告，将自己同本田相比。

1990年5月投放的这个广告宣布，同本田汽车相比，已经有潜在的汽车顾客更青睐于克莱斯勒的产品。在广告中，艾科卡详细介绍了克莱斯勒产品的优越性，广告的标题是〃满足那些躲避本田产品的美国人的要求〃。

实际上，克莱斯勒当时所做的工作，是按照本田公司的模式重新进行调整。几年前，克莱斯勒成了一个研究小组，他们花了5个月的时间，根据所能收集到的所有的信息，弄清楚本田是如何如此迅速而成功地进行新车开发的。

同丰田公司相比，人们更加关注本田。在1990年，由詹姆士·P·沃马克（James　）等人著作的《改变世界的机器》（The　Machine　that　Changed　the　World）一书概述了精益生产，由此丰田成为汽车业标准的制定者，仅此而已。

以本田为基准进行自我检查的概念是福特的精明小子们的典型做法，换作鲍勃·麦克纳马拉和年轻的亨利二世，他们也可能早在20世纪50年代就这样做了……如果当时有这样一个本田公司的话。

克莱斯勒的研究小组发现，本田生产体系是建立在本田宗一郎所倡导的那些原则之上的，这一体系根本不重视等级制度和官僚制度，而是依靠〃年轻的精神〃，工程师们会轮流从事不同的工作，而不是一辈子都被归类在某一个岗位上。

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第11章　克莱斯勒：二虎相争（6）

本田体系的核心内容代表的是一种团队精神，这种精神最初来自于公司的摩托车团队和一级方程式赛车队，后来又受益于开发出CVCC发动机的那一支发动机特遣部队。

在本田，雇员们被鼓励去进行试验，去犯错误。在职业生涯的晚年，本田曾经说：〃回头看去，在�