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第8部分(第4/4 页)

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〃开始打入国际市场。根据李宁公司网站介绍,2000年,〃李宁〃已在西班牙、希腊、法国等9个欧洲国家拓展了自己的特许经销商。2001年10月,李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。把产品卖向全世界的梦想正在一步步实现。

当时的〃李宁〃,国际化做得不错。但是,越是好,滑得越远。

健力宝集团当年的国际化并没有能取得成功,因为国内市场被可口可乐和百事可乐占领,李经纬最后不得不把战场控制在国内全力〃抗敌〃。

同样,被寄予厚望的国际化努力,并没有让李宁公司获得足够迈过〃10亿元销售额大关〃的动力,公司的业绩在之后三年一直徘徊在10亿元之下。

如果界定上述这一为期大概2~3年的积极主动国际化阶段为〃李宁〃国际化第一阶段的话,这并非一个成功的国际化阶段。

也就在李宁公司国际化进展快速的那两年,安踏等本土体育用品企业开始了高速发展。安踏自从1999年推出孔令辉的广告〃我选择,我喜欢〃之后,取得了较好的市场效果,之后这家福建企业乘胜追击,在之后的两年,销售额连续翻番成长;而在2001年,李宁公司参加当年在北京举办的第九届中国体育用品博览会时,就意外地发现,一个叫做福建三兴集团的厂家为了推广旗下的特步品牌,租下数个

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