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目：万科住宅销售套数已位居世界首位，跃升为全球最大的住宅企业。

2008年底，“2008年中国房地产上市公司价值榜”在广州揭晓，万科获得综合价值（沪深）TOP10冠军称号。在放榜仪式上，主办方表示，2008年，万科在成长价值、财务价值和社会价值这三个方面都表现得相当好，属于综合价值和单项价值均非常优异的公司。同时，在总市值、总资产、净资产、主营收入、利润总额以及现金流六个指标中，万科分别为1982亿元、1001亿元、339亿元、355亿元、76亿元和170亿元，都是沪深房地产上市公司第一名，而且分别是第二名的倍、倍、倍、倍、倍和倍，领先优势非常明显。

至此，经过20年上市磨历的万科，如今已经完全具备了领军中国地产企业的龙头品相。

2．岁月虽不长久，却攫取了“活化石”之名

完整走过了20余年激荡历程的万科，被舆论界称之为中国房地产行业20年发展的一个正版缩影，更有甚者称之为“中国房地产业的‘活化石’”。之所以有这样的定位，除了万科在业内确立了“老大”的地位之外，万科及其创始人王石在中国房地产业界的王牌效应，以及由此产生的多重影响更是重要原因。

正是考虑到了这种多重的原因，万科的创始人王石后来才被中国管理界誉为“影响中国管理的10大职业经理人”，且排位居前。已有多部专著和评论界人士表示，从中国改革开放的历史进程来看，作为经济大潮中的骨干人物，王石是与张瑞敏、柳传志等企业名家同一时代的人。所以，王石之于万科，就像张瑞敏之于海尔，其不可替代性是一致的。

这些事实的背后，不得不提到一种制度，即缘于王石本人和万科企业所衷情的“职业经理人制度”。

1994年，万科在国内企业中首次提出“职业经理人”的概念，在房地产行业掀起了轩然大波。后来，随着万科的一步步壮大，“职业经理人”不仅越来越得到房地产企业的重视，还逐步输入到了其他众多行业之中。

到了1997年，在王石的领导下，万科确立了全面培养职业经理人的思路。1998年后，万科借助“职业经理年”、“团队精神年”、“职业精神年”的宣扬，倡导成熟的团队管理理念，打造出了一支成熟的职业经理队伍，为职业经理的专业素质转化为生产力提供了广阔的空间。

2007年，管理学界评选出了“正在影响中国管理的10大职业经理人”。正是由于万科和王石在管理领域的深刻领悟，以及实践中的创造性运用，万科的创始人王石位居10大职业经理人之首。紧随其后的还有：马蔚华、杨元庆、潘刚、周伟焜、方洪波、胡祖六、李开复、唐骏、法兰克·纽曼等。

引子　——　一幅龙头品相（3）

这一结果公布后，《经理人》对王石作了如是评价：“战略规划＋职业经理制＋CEO明星化”。自此，媒体也把“中国职业经理第一人”的美誉适时地跟万科的王石画上了等号。

随后，王石领导下的万科培养职业经理的制度手册，便争相成为国内其他公司的模板，王石个性化的作秀手法在地产圈内也被纷纷效仿。而万科的专业化和精细化，更是引领了中国企业界的一次专业化风潮。

在最近的一部以王石为主角的著作中，曾有一段文字对王石和万科的上述美誉进行了原因归纳：

一是万科不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本＋管理＋品牌”为王的时代；

二是万科在国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；

三是万科创始人王石独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。

对此，本书亦颇为认同。

3．实为一个企业，为何影响了整个行业

有了“最大”和“活化石”的双重背景，万科创造的所有奇迹也似乎都在情理之中了。

随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层面，中国房地产行业自2007年底开始进入了一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动之中，“强者恒强”的格局必将成为未来总体趋势。相关的分析也都一致认为，“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

与此形成对