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是立台之本。

在经营上，收入也是万万不能少的。事业发展得要钱，员工发工资，发奖金，分房子也缺不了钱。

在管理上，要体制创新，与时俱进。

在发展上，一会儿是分众化，一会儿是集团化，一会儿又是产业化。

四下瞅瞅，哪家电视台的主管们不是忙得四脚朝天。上午是行政官员，下午是节目和管理专家，晚上又变成了商业谈判高手。

现如今的频道总监、中心、部门主任不好当。收视率要节节攀升，节目样式得不断翻新，整不好相邻频道，竞争对手，出点新招就弄你个灰头土脸，人仰马翻。

广告部主任的难干就更不用说。哪一个不是心里揣着个小九九，每天一睁眼就欠着台长几百万、上千万的。

现如今的制片人、编辑记者也不那么轻松了。花钱要少，节目得好，台里一会儿要竞争上岗，一会儿又是末位淘汰，稍不留神，不是丢了位置，就是整个不受人待见。

反正嘛，一路风光的电视人日子不如从前好过了。

单一的赢利模式：吊在一棵树上挣钱

电视业家大业大，挣的不少，花的也多。我们要说的是，这进项90％左右来自广告，几乎没有其他挣钱的招。

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变革的大背景（3）

通过1999…2003年五年的对比，我们惊异地看到，中国电视广告不仅在六类媒体中增长率最低，而且也低于全国广告的平均增长率，只有。（全国为。）

所有的数据都表明，中国电视广告进入相对缓慢的增长时期。

虽然，目前绝大多数电视台的广告收入仍在增加，但这可是全台员工加上广告部门使出了吃奶的劲才换来的呀。当年可不是这个样子，那是厂长、经理们拿着支票在广告部排队等着安排播出。

现在可好，广告主们越来越〃牛×〃。一会儿和你算收视率，算千人成本，一会儿又要了解目标观众质量。大幅的折扣属正常的要求，台领导出着面，广告部主任陪着笑脸，好吃好喝地伺侯着，人家还不一定买账。

作为广告主管，多花点儿气力，少睡点儿觉，多陪点儿笑脸，都是没说的，谁让台长信任咱，职工指着咱。可锅里的饭就那么多，全国电视广告市场就200多个亿，两千来个频道分，使出吃奶的劲，分到碗里的能有多少。这就如同现如今的农村，要想致富，就得搞副业，就得搞多种经营。有限的土地，有限的产量，即使是风调雨顺的年景，能刨出多少粮食来。

广告部主任最怕的还有经济环境和影响广告投放的政策变化。一个禁止非处方药投放广告，禁止在电视剧中插播广告政策的出台，弄得多少广告部主任成宿成宿地睡不好觉。

反正，这样紧紧巴巴、紧紧张张的日子不大好过。钱不是万能的，但没有它却是万万不能的。中国电视得广开财路，多想点挣钱的新辙了。

经济高速增长：中国电视发展的原动力

中国经济的持续高速发展，是中国电视生存与发展最重要的基础。这种关系就如同鱼和水、皮和毛。

根据国家统计局提供的数据，从1998…2004年，中国经济的增长速度没有低于过7％。2004年中国经济的增长速度为。

未来十年，中国经济向好已成为全球经济界的共识。有研究预测，未来的十至二十年，中国经济的平均增长速度将保持在7％…8％。具体预测是：

2003……2005年，GDP平均增长；

2006……2010年，GDP平均增长；

2011……2015年，GDP平均增长7％；

2016……2020年，GDP平均增长；

大河没水小河干。在中国令全世界羡慕的经济持续高速增长的大背景下，电视业欣逢盛世。另一方面，高速增长的中国经济也必然会引发传媒业方方面面的变化。伴随着中国综合国力、国际地位的迅速提高，国家必然要对电视业的产业规模、影响力、传播技术创新、经营收入提出更高的要求。与中国的国力水平、中国的国际地位相适应，进一步做强做大，是时代赋予中国电视的严肃命题，中国电视人必须要用积极的行动给予回答。

技术革命：中国电视变革的助推器

从表面上看，电视业体制改革和数字电视进程的并行推进是一种巧合，然而这种巧合带有内在的必然性。大众媒介发展史屡屡证明，媒介的技术进