会员书架
首页 > 游戏竞技 > 高效冠军在线阅读 > 第2部分

第2部分(第2/4 页)

目录
最新游戏竞技小说: 丹道仙族鬼灭:开局抽到了流刃若火东京:开局捡到隔壁大姐姐LOL:万倍削弱,白银申请出战我唐僧:开局进入惊悚游戏我只是个NPC啊!圣斗士:这个双子座有点儿坑升级,升级,还是升级!神话!我,冥王哈迪斯!网王:这个球员背靠正义苟在将夜卧薪尝胆让你做车竞游戏,你做骑刃王?!开发果宝特攻游戏,玩家玩疯了!从吞噬开始穿行诸天暴富:从穿越魔兽世界游戏开始成为领主后,觉醒了进化天赋我的动物园可以照进现实你管这叫礼仪之神?在漫威的假面骑士编年使玩三国志战略版,分币不充

老天很公平,每个人一天都是24小时,无一例外。但是有些人将这24小时发挥得淋漓尽致,可以在同样的时间内,比别人完成更多、更好的产出,因而脱颖而出,获得更好的成就与回报。这就像是百米竞赛,同样是一百米的距离,世界冠军只用了9秒多就跑完了,而一般人要跑13秒以上。冠军获得奖杯、奖金与荣耀,而一般人只得到酸痛的肌肉和沮丧的心情。

在我多年辅导他人的经验中,不知道看过多少在工作上感到挫折的人,茫然地到处摸索着,而不知道真正的根本问题是,他们“跑得不够快”——工作效率不够高,产出不够多、不够好,也就是最基本的时间管理做得不够好,不够高效。近几年,竞争变得更激烈而快速,一个人是否高效,与他的工作能力、表现好坏,关系更为直接了。

“高效,是企业与个人核心竞争力的基石。” ——尹志豪

而对于企业,“高效”也是永续成功的关键,因为唯有员工高速地成长,才能支持企业的高速发展;相反,如果员工的效率低、效能差,即使他们学了执行力、销售技巧、客服技巧、财务能力等等,都难以发挥应有的效果,这就像是要一个瘦弱的小孩挥舞一个百斤重的大刀一样。多个世界一流的统计调查都指出,企业永续成长的能力取决于公司“人员”的成长速度与能力,所以大家会说,“人”是企业最重要的资产。在这里要特别澄清的是,“人”并不全然是企业最重要的资产,“人才”才是!所以,我们应该更明确地去了解,怎么样才算是“人才”:

“人才”

= 可以为企业“用最快的速度、做最正确的事、产生最大回报”的人

= “高效率 + 高效能”的人

= “高效”的人

(注:“高效率”=办事速度最快的;“高效能”=产出最大回报的;“高效”=“高效率”+“高效能”)

想想看,如果有一家充满这种“高效人才”的企业,它的竞争力会是多么的强大!如果我们定义一个人的“高效”程度以1~10来评分,估算一下你所在的企业,职员符合“高效”的程度大多落在几分上面?有多少人是在8分以上?试想一下如果你的竞争对手开始变得高效了,而你们没有,会对你和你企业的生存产生多大的威胁?

现代管理大师彼得?德鲁克(Peter F。 Drucker)在1999年的著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century)中提出一项重要的论点:“21世纪面临的最大管理挑战是如何提高知识型员工的生产力。”这已经反映在当今实际的商业环境中了,近几年许多企业特别强调“生产力”(Productivity,也就是高效),要求企业内的各个部门都要“优化生产力”(Optimizing Productivity),也就是要求所有的人员“在固定的时间单位内产出对企业最大化的贡献”。例如在我之前服务的一家企业,我们就非常强调“在一个季度里面,每一位销售人员的总销售额与利润率的达成率”,也就是去衡量每一位销售人员的“生产力”。因此,如果一个部门总体的生产力很高,自然可以确保它的高速成长,并且为企业带来丰厚的获利。

德鲁克所强调的关键——“如何提高知识型员工的生产力”,是可以转化为实际可行的行动的,也就是通过提高企业内所有人员的“高效”能力,帮助企业“用最快的速度、做最正确的事、产生最大回报”。

不像奥运的百米冠军,可能他与生俱来就有爆发型的肌肉与天赋,而我们可没有那么好的先天条件!但幸运的是,在职场的竞赛中,世界顶尖的高效技巧是不需要天赋就可以学会的。因此,

txt电子书分享平台

高效是个人与企业成功的基石(2)

以投资成本与回报来分析,尽早掌握高效时间管理的方法,

会是企业以及你一生最好的投资。

但是我们还是要小心留意,有关“时间管理”与“高效”的方法五花八门,种类与数量非常之多,有些已经过时,有些理论看来不错但是不实用,有些甚至还会误导人。要避免学到不怎么有效的时间管理系统,浪费你的时间,就要慎选最有效的高效时间管理系统。好消息是,你现在可以避开这些风险。

本书独特之处

我相信这本书是目前市面上最全面、实战、有效的高效时间管理类书籍,能为中国的职场

本章未完,点击下一页继续。

目录
破天领域地球农家乐我的水晶棺材可以传送到异星我当魔修那些年魍魉刚毅坚卓的他们
返回顶部