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的辅导，就另当别论。但作为交权经理人，应有这样的高姿态：在三个月内，欢迎新经理人随时提问。师傅带徒弟，时间一季度或更长，能做到这一步的经理人是顶级经理人。

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34。经理人如何交出权杖（4）

交接要有平常心。无论是什么原因导致自己交出权杖，都应当心平气和地完成交接。接你权杖的人往往和你没有任何利害关系，你对组织的某一成员有气，但你不能把气出到与你没有任何关系的接权者身上，如果这样就太不职业了，不论交接后是否留在企业内部，都应当认真交接，交接是最能反映一个人的职业化程度的。

交接要有高度责任心。交接要有整套的手续，一般情况下交接都有整套流程，即使你是高层领导和高级职业经理人，都应尽量遵守流程。除遵守流程外，还应做得更好，更认真细致。因为经理人权杖的交接稍有不慎，可能会影响到一个人，甚至是一批人。交接不仅要有手续，更要有一个高度的责任心。

交接注意控制局面。权杖交接时容易出问题，交的过程中应注意控制局面，不要认为自己交权了，出了事都是新人的，与己无关，只要交接没有全部完成，出了事情都与交权的人有关。事实上，责任追究起来或多或少的都与交权的人不无关系。如何控制局面？必要时先控制一部分不动，比方重大费用报销、关键文件审批、人事任命调动等权力暂时先不交，重点做好客户关系、竞争对手关系、公众关系的处理，并做好防火防盗工作以及重点工作的跟踪、重点人员的监控等。千万不能因为新旧权杖的交接，导致局面失控，想走也走不成，而且问题大时还要负责任。

交接后最好要有组织的书面证明。入职过程中，需要完整地签署劳动聘用协议书、保密协议书、目标责任书、退出协议书四书；退出时，最好也有离职证明书、工作评价意见书、离任审计完成证明书、解密期限说明书离职四书。这些文书用来证明自己在此工作的表现、顺利完成了交接，并经得起离任审计；同时说明自己的解密期限到什么时间，给下一个工作奠定一个踏实的基础。普通的经理人最好要求组织出具一份工作评价意见书，盖上公章；高级经理人应该至少要求组织出具一份离任审计报告书，所以作为高级职业经理人，应主动配合审计部门（可以是企业外部的，也可以是企业内部的）完成离任审计工作，当审计完成后，拿着盖上公章的离任审计报告书，踏实地离开。

35。经理人如何避免老东家“追杀”

每一个人的命运都与性格有关，作为职业经理人，之所以遭到老东家的“追杀”，除了老东家的毛病之外，更多的与自己的性格和气度有关。所以要了解自己的性格并控制自己，方能避免麻烦。也许你为企业的发展做出了巨大的贡献，你感觉不公平，感觉太冤了，但老东家并不一定这么看，他没准觉得你占了很大的便宜，如果自己的言行不慎，导致老东家动气，可能招来更大的麻烦。

职业经理人离开老东家后，若不想被招老东家“追杀”，有以下7大禁忌。

第一，忌讳心不平气不和。心平气和地离开是经理人的一种修养，经理人离开前不要说发狠的话，也不要说赌气的话，更不要说建议的话，只可说感谢的话，若有必要或者可能的话，最好以组织的名义，给自己开一个欢送会。

第二，忌讳违约竞业禁止。经理人过了竞业禁止期，才可去与东家有竞争关系的单位上班，如果没有签署竞业禁止协议，或有过口头上的协议，也要自觉遵守，不要刚离东家院，就进西家门，而西家就是东家最直接的竞争对手。要去，至少也是过了几个月才去。如果去的单位与老东家的业务是平行相关和垂直相关，则放心大胆去，而且刚离开也可以直接入新职，因为这些企业与老东家没有利益上的竞争关系。

第三，忌讳高调入职。无论是去什么单位就职，无论去的企业与老东家有无竞争关系，都忌讳高调入职，即使新东家有意炒作，自己也要清醒，尽量低调，千万不要一到新企业就扯着嗓门高喊，“我来了！我要做什么！我要在多长时间做到什么水平！我要做到行业的什么水平！我要击败所有的竞争对手”等。口无遮拦地一通吆喝，不仅老东家反感，就是新东家也会反感，内外受敌。你很有可能过不了试用期就灰溜溜地走人。

第四，忌讳和老东家打嘴仗。职业经理人离开老东家后，无论有什么深仇大恨，都不要打嘴仗，打了嘴仗没有任何益处，风平才会浪静，心里愤愤不平，争吵斗嘴，甚至诉诸法律，直接打起官