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我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。

让我给你涨薪，麻烦给我一个理由先

你是否是不可替代的？少跟我说　在这个单位工作几年了，勤恳的付出，那都不值钱，你要告诉我你的核心竞争力是什么，是不是独一无二的，只要你有同等替代者，那涨薪对你来说就是一个梦，我不喜欢一个勤快的笨人，他老是添乱。

HR里面有两句话：好的人才总是抢手的，便宜的人是最贵的。书包　网　。　想看书来

31我该不该伸手

一直以来，好多人都告诉我做人要低调

尤其在民企

在民企、一定要学会隐藏自己、不要锋芒毕露，一旦锋芒毕露了，就会成为所有人的攻击对象，记住，没有十足的把握尽量不要露出所有的锋芒

另外我们从小接受的教育，人与人需要互相部门

以前有两个骆驼，驮着货物在沙漠里行走，一直骆驼病了。

病骆驼对好骆驼说：兄弟，帮个忙吧，帮我分担一点

好骆驼说：凭什么啊

后来病骆驼倒下了

主人将所有的货物都压在了好骆驼身上。

我一直以为这个故事是对的，在职场上应该也是对的。

我们物流是分部门管理，我的下游部门是生产部门，因为订单量的起伏不定和员工流失的问题，加班是常有的事，有时甚至通宵，为了物流部整体的利益，我一般都会主动组织人员过去帮忙，减轻对方的负担。我对我的员工降得就是这个故事。

可是后来证明我错了。

请看这个故事，里面说的很清楚，是病骆驼先说的，而不是好骆驼先说的

而且主人应该也知道病骆驼病的事情。

因此在病骆驼和主人没有提出的情况下，好骆驼的主动行为又意味着什么呢？

大家想想吧！

一家圆满千家怨

人之初，性本恶

可恨的是，我出手了，而且是主动地出手了。

后来我所面临的攻击和诋毁，是我所不能想象的。我抢了人家的风头，我的出手显得人家无能。还记得扁鹊三兄弟的故事吧，或许这是人家的策略呢，我傻傻的破了人家布的一个好局。

32难道他要抛弃我

对外，有礼有节，沟通通畅

对内，培训得当，群众基础坚实

对下游部门，能帮则帮

一切按照我的意愿在良好的运作着，我们不断地刷新丁丁网的记录，5000单、6000单、7000单、1000单、12000单。电子商务的物流水平虽然没有零售高，但复杂程度却比它高得多。是一般人很难理解的。

还是哪句话，任何规律都是有一定的限定条件的，书本上的一些规律已经过时了。

道可道，非常道

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

我一直想把自己的高级经理的帽子摘掉，换个总监帽子来带带。

当我觉得一切都顺其自然的时候，突然间接到唐的电话，公司招了3个总监。一个管理仓储、一个管理配送、一个管理规划。

一般情况下总监和高级经理是不能并存的，那我的位置在哪里？

我做错什么了吗？

一个总监一般要有6…8个汇报点，那么仓储这一块怎么改才能有那么多汇报点？

那我的汇报点怎么办？

那是不是我将被闲置呢？

最先就位的是配送中间，背景深厚，说起东西头头是道，而且不时的还夹着这一些英文。看情况还不错。

接着入职的是仓储总监，比我只大一岁，大专学历，奶奶的，我非常气愤。工作经验确实比我多，但总给我的感觉是作秀的成份大一点，一上来就拍唐的马屁，俨然成了唐