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并没有提供学习实际本领的条件。

二是，许多领导者把将下属从基层提拔上来，看做是自己对他们的恩赐，因此，就要求他们要服从领导权威。至于那些喜欢提问题、不听话的人，不管有多么杰出的才华，也别想得到青睐和重用。

久而久之，得到提升的，并不是那些在基层苦学、找出问题的人，而是那些努力与领导接触、只会讨好领导的人。在这样的用人环境中，人最可贵的棱角可能就会被磨圆。这对公司和他们本身都是一个损失。

一些知名的跨国公司，对待社会新鲜人却是另外一种做法。

当毕业生来到这些企业，一般都能被安排到合适的位置，由于这些公司有完善的管理机制，以及先进的技术设备等，社会新鲜人即使在基层接受锻炼，对他们自己的专业知识水平和工作态度也是一种提高和改进，再加上有较优厚的待遇，因此，他们都“乐于工作”。这些跨国企业，还有完善的升迁机制，职务和待遇的提升完全看个人的表现，而不是看员工和领导间的关系如何，今天干得好，明天就有可能被提拔，这才是正确的用人之道。

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如何面对狂妄自大的下属

狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。

有的下属仗着自己“才高八斗”，就目空一切、恃才傲物，谁都看不起，包括自己的领导。头痛的是，他又有一手绝活，公司缺不了他。在这种状况下，你只能了解这种下属的个性，并学会与他和谐相处。

一个人狂傲未尝不可，有时候，狂还是一种优点。但是，太过狂妄就不太好了，狂大之中带有妄想，或许这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。

如果一个下属狂妄到这种地步，却又不能开除他，那真是让领导者头痛万分。

大凡恃才傲物的人都有如下特性：

●　把自己看得很了不起，觉得别人都不如他，大有“舍我其谁”的感觉。说话一点也不谦逊，甚至常常话中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾。

●　大多自命不凡，却又好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。

●　往往是性格怪异的自恋狂，听不进也不愿听别人的意见，不太和别人交往，凡事都认为自己才是对的，对别人总是持怀疑态度。

要跟这种下属相处，必须先掌握他们的心理，然后采取有效的方法。

一是要用其所长，切忌压制、打击或排挤他。

狂傲的人，大都有一技之长，否则，根本就没人愿意理会他。因此，你在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而加以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法。这样，只会让他产生一种越压越不服气的叛逆心理，当你需要用他的时候，他就可能故意拆你的台或扯你后腿。因此，万一你碰到这种人，就要想想刘备为求人才三顾茅庐的故事，毕竟你是在为自己的利益着想，而不是为了别人的利益在忍气吞声，因此，在这种人面前，即使屈尊一下也不算太大的损失。

二是有意用短，挫挫他的傲气妄念。

狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。譬如，安排一两件做起来相当吃力，或者估计难以完成的工作让他做，并事先故意鼓励他：“好好做就行，失败也没关系。”如果他在限定的时间内完成不了工作，你仍然和颜悦色安慰他，那么他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会加以改正。

此外，狂妄自大的人，往往对自己说过的话不负责，信口开河说自己样样都行，其实他的特长只有一两个方面。领导者不妨抓住他喜欢吹嘘的弱点，对他说：“这件事情全公司人都做不来，只有你才行。”而给他的工作，恰恰是他陌生或做不好的事情，他遭到失败是预料之中的事。失败之后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪，这时你要安慰他，不要让他察觉你是故意要让他出丑，这样一来，他就会服服帖帖，虽然不可能改掉狂傲的脾气，但你以后使用他的时候就顺手多了。

三是要替他承担责任，以大度容他。

狂妄自大的人由于总是认为自己了不起，因此，做什么事都显得漫不经心，以表现自己是多