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，面临倒计时还有四五天的新闻发布会，董事长在公司会议上一筹莫展：“谁能与我血脉相通地给我写个新闻稿呢？”其实，我知道，那时所需要的岂止一篇新闻稿？那个文件，只是众多急需而尚未分工完成的众多文件之中的一个点题之作而已，项目所急需的，是个系统的解决方案，是一系列的支持文件。

于是，连夜对那个项目运作进行了全盘规划，做出了运营流程的初步思路，草拟了新闻发布初稿。第二天一早不到7点钟就赶到办公室，8点钟办公室主任进来的时候我正在大珠小珠落玉盘地打印。年过五旬的老主任关切地问，你为何那么早啊？我说新闻发布会的稿子我看没人写，董事长那么急，我想我做过媒体就试着写一篇解解我们的燃眉之急吧。主任抓住我正在敲击键盘的手说：姑娘你真是太好太兢业了！说着说着，主任的眼泪流了下来。没什么，主任，我只是觉得这篇文件不出于我之手我会睡不着觉的。主任的眼泪流得更凶了。主任老兄的眼泪让我浮想联翩很多，也许，公司也许很久没有特别敬业而专业的员工，也许北京的职场具有太快的流动性而滋生了太多的浮躁。

早晨9：30，当董事长初到办公室的第一时间，我把刚刚打印的还带墨香的新闻稿递到了他的案上，还有那份晚上勾勒出来的运营方案。董事长惊讶地睁大了眼睛。半天问我：丫头，把中国残奥会项目交给你全权运行可以吗？从现在起你是这个项目的负责人、公司策划总监兼副总经理，二十个人全部归你管理，然后你再给我列个费用计划。我惊诧无语了很久，说不出一句话，半天，我察言观色地问：您没有开玩笑吧？我真的无法胜任。

怎么可能啊？这么重大的项目，这么重大的首次在国内进行市场化运营的带有公益色彩的项目，怎么可能交到我这个初来乍到的小女子手上呢？那时的我之于北京，只知道王府井、故宫和长城，再就是我的望京居所和这间位于长安街的办公室。

我认为你行你就行，你要相信你就是全世界最好最棒最合适的人选，你要做中国的尤伯罗斯。董事长说。那次，是我第一次听说尤伯罗斯的这个名字，当时还孤陋寡闻地不知道尤伯罗斯何许人也。接下来是大量的文件和工作分工，修订、校阅、快印、装订、现场、媒介、VIP。。。。。。那份商业方案，几乎是董事长手把手地帮我修改成型的，扶上马送一程，我被一步一步推上了体育文化的商业运营之路，那时的小女子我，还是个北京的new　er，还是个不知京城水深水浅的黄毛丫头。

之后不久，经济观察报记者来访，欲写一篇关于《中国残奥会市场化元年》的稿件，在会议室与其经过半个下午的长篇大论之后，她又充满希望地提及了尤伯罗斯。于是，不得不开始了解这个被专业人士耳熟能详的名字：

今年66岁的尤伯罗斯于1980年至1984年任洛杉矶奥运会组委会主席。他首创了奥运会商业运作的“私营模式”，改变了以往奥运会“赔本赚吆喝”的历史，在没有任何政府资助的情况下创造了亿美元的盈利。

上世纪70年代，尤伯罗斯是北美第二大旅游公司的老板，他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，被科恩—费里国际公司的体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会主席的职位。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。尤伯罗斯当即出售奥运会电视转播权，获亿美元资金；与可口可乐等公司合作得到超出预计的860万美元赞助费；甩掉出价200万美元的柯达公司而接受日本富士公司700万美元的赞助合同。尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史，为汉城奥运会的成功举办奠定了基础。因为尤伯罗斯对现代奥运做出的突出贡献，1984年他获得了国际奥委会颁发的杰出奥运组织奖。

尤伯罗斯是美国政坛和体坛的活跃人物，还是可口可乐公司等多个商业机构董事会成员，最引人注目的举动当属2003年竞选加州州长。

2004年6月14日，尤伯罗斯当选为美国奥委会主席。

此时，不想不能不可以说俱往矣数*人物还看今朝，他们是我们思考和行为的明镜，是我们夜行的灯塔和罗盘。。。。。。因为，无论在心中还是在现实，他们与我们同在。

张闻素20060925北京　。。

跨越了大半个中国的合作

信用，是安身立命之本。

与首都国际机