第5部分(第4/4 页)
最新游戏竞技小说：
【网游之永恒】开局召唤精灵公主、
我从山林中走来、
这个牧师超正义、
足球：一首梨花香，足坛最强前锋、
网游：御剑神刀、
斗罗：打造最强帝国，我无敌了、
这选手中二病？谁让他打职业的！、
斗罗：穿越伊布，被疯狂贴贴！、
我是超凡游戏唯一玩家、
全民领主：我打小日子就能变强、
开局一座龙窟，横推万界战场、
穿越海岛求生，误惹红发疯批大佬、
什么球王，叫我球神、
战争雷霆之从成为地狱猫车长开始、
型月之我的命运图鉴、
全民领主：开局奇迹降临、
全民网游：我开局五大职业、
我真不是游戏的反派BOSS！、
暗黑小佣兵、
我和她三七开，她三拳，我头七、
步，去察觉那些常常是最具危险性的渐变过程，我们就不能避免煮蛙的命运。
障碍6 从经验中学习的错觉
最深刻的学习来自直接的经验。的确，我们通过直接的试错法学会吃东西、爬行、走路和交流。试错法是通过作出行动并观察其结果，如果结果不令人满意，就再作出另一个新行动。但是，如果我们行动的结果是不可观察的呢？如果我们行动的主要结果要在很久之后的未来才会显现，或者在我们身处其中的更大系统里相隔很远的部分显现呢？我们每个人都有一个“学习视界”（learning horizon），即我们只能在一定的时空和视力范围之内观察自己的行动效果。当我们行动的结果超越我们的学习视界时，就不可能通过直接经验来学习了。
在这里我们遇到了组织机构的核心学习悖论：我们从经验中学习得最好，但许多最重要的决策所带来的结果恰恰是我们无法直接体验的。许多组织的最重大的决定，会在数年或数十年的时间里、在整个系统范围内产生影响。研发决策首先影响生产和市场领域；对新生产设备和工艺的投资会在十年或更长时间里，影响产品质量和发货可靠性；提拔合适的人担任组织领导，也会在很多年里影响组织的氛围和战略。在诸如此类的决策中，我们很少能有“试错式学习”（trial and error learning）的机会。
如果决策的作用周期超过一两年，就很难看清并从中学习。正如系统思考研究者小德雷珀·考夫曼（Draper Kauffman； Jr。）所指出的，大多数人都有短�
本章未完，点击下一页继续。