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第2部分(第1/4 页)

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第二节 西点军校的销魂之地

“所谓西点模式,简单来说就是斯巴达(严格治理军队)+雅典(艺术、灵活),严格纪律下的艺术。”

第三节 严格纪律与生龙活虎

斯巴达的严格可以造就出一代优秀、执著、敬业、精细的员工,但同时,没有欢乐的精神与民主的气氛,这些纪律是不能长久保持的。

第四节 斯巴达与雅典是怎样相加的

尊重、平等、民主这些人人都能深切感受到的激励一旦与纪律结合起来,就产生了不可限量的战斗力。

第五节 华为能不能做一只快乐的“狼”

中国企业都是在极端困苦的情况下成长起来的,都有着很深的悲情,但是只有超越这种悲情意识,才能找到新的方向。找到了这种理念,华为就可能快乐起来。

第六节 美国杜邦:走出斯巴达

美国需要一个什么样的杜邦,杜邦就会成为一个什么样的杜邦。世界需要什么样的杜邦,杜邦就会成为一个什么样的杜邦。

前 言(4)

第六章 蓝血惠普的常青文化

第一节 惠普是蓝血企业

如果我们单纯地认为民主、人性善就是惠普之道的话,那就错了,惠普文化也有严厉的一面。惠普文化吸收了军队管理中的优点,同时又有意识地避免了其不足之处。

第二节 企业变革的维度

企业要想常青,必须革新,而这种革新应该是一种管理理念上的深刻变革。在企业文化上,这种变革则是一种文化上的不断更新。

第三节 拒绝军事化的惠普

尽管惠普管理模式与军队管理有着深厚的渊源,但是,尚武的惠普却始终拒绝军事化的管理方式。

第四节 核心价值的不断提升

惠普文化的成功在于,它将严格纪律下的人文管理用到极至。在历次的变革中,变的是形式,不变的是核心理念。

附 录

附录1 蓝血企业家不完全档案

在我们考察蓝血企业的过程中,还有许多蓝血企业家没有被重点写入,在他们背后还有很多鲜为人知的人生经历和心路历程。

互联网时代的战略家任正非

军校培养的柳传志

王石:不爱当兵的兵

希尔顿:部队的“装箱”能手

可口可乐的再造者伍德鲁夫

汪海:打好商战中的人民战争

迪斯尼:永远的童话

魏新:“四不像”的维新者

盛田昭夫:职业军人的研究之路

郭凡生:强势CE·

史密斯:射击能手,快递之父

邹其雄:企业家里的部队文职干部

任志强:既是将军,又是统帅

陈峰:以菩萨心肠行霹雳手段

郑永刚:决胜千里之外

黄巧灵:军队和儒家文化的平衡家

孙广信:三位一体的商场将军

附录2来自军事的管理思想

科学管理理论的发展者——哈林顿·埃默森

组织管理理论之父——马克斯·韦伯

托马斯·彼得斯的《追求卓越》

竞争论的创立者——迈克尔·波特

数量管理科学学派

项目管理始于美军研制核武器的“曼哈顿计划”

战略管理始于军方

竞争情报业始于军方

第一节 跋涉三千里的推销员(1)

即便是在这样的艰苦情形之下,他们仍然完成了任务。他们用了四年的时间,跋涉了三千里的艰难路途,最终到达中国甘肃。此时,队伍已经所剩无几,这个推销员也在甘肃的一个小村庄中默默死去。

1602年,一个欧洲公司的推销员带着500人的队伍从印度出发,他们想通过陆路到达中国,在中国推销他们的商品。在那时,欧洲对亚洲腹地的认识几乎是一片空白,他们不知道这里除了中国与印度之外是否还有其他国家,更不用说哪怕是最简略的地图了。但是,马可波罗的传说激励着他们,他们已经知道海上的道路极其凶险,于是要探索出一条陆上的便捷通道。

这支队伍穿行于今天的印度、巴基斯坦、阿富汗、俄罗斯和蒙古等地。他们翻越了世界屋脊,穿过23000英尺以上的雪峰,行走在有时海拔18000英尺的山路上。至

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