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第二节　西点军校的销魂之地

“所谓西点模式，简单来说就是斯巴达（严格治理军队）＋雅典（艺术、灵活），严格纪律下的艺术。”

第三节　严格纪律与生龙活虎

斯巴达的严格可以造就出一代优秀、执著、敬业、精细的员工，但同时，没有欢乐的精神与民主的气氛，这些纪律是不能长久保持的。

第四节　斯巴达与雅典是怎样相加的

尊重、平等、民主这些人人都能深切感受到的激励一旦与纪律结合起来，就产生了不可限量的战斗力。

第五节　华为能不能做一只快乐的“狼”

中国企业都是在极端困苦的情况下成长起来的，都有着很深的悲情，但是只有超越这种悲情意识，才能找到新的方向。找到了这种理念，华为就可能快乐起来。

第六节　美国杜邦：走出斯巴达

美国需要一个什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦。世界需要什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦。

前 言（4）

第六章　蓝血惠普的常青文化

第一节　惠普是蓝血企业

如果我们单纯地认为民主、人性善就是惠普之道的话，那就错了，惠普文化也有严厉的一面。惠普文化吸收了军队管理中的优点，同时又有意识地避免了其不足之处。

第二节　企业变革的维度

企业要想常青，必须革新，而这种革新应该是一种管理理念上的深刻变革。在企业文化上，这种变革则是一种文化上的不断更新。

第三节　拒绝军事化的惠普

尽管惠普管理模式与军队管理有着深厚的渊源，但是，尚武的惠普却始终拒绝军事化的管理方式。

第四节　核心价值的不断提升

惠普文化的成功在于，它将严格纪律下的人文管理用到极至。在历次的变革中，变的是形式，不变的是核心理念。

附 录

附录1　蓝血企业家不完全档案

在我们考察蓝血企业的过程中，还有许多蓝血企业家没有被重点写入，在他们背后还有很多鲜为人知的人生经历和心路历程。

互联网时代的战略家任正非

军校培养的柳传志

王石：不爱当兵的兵

希尔顿：部队的“装箱”能手

可口可乐的再造者伍德鲁夫

汪海：打好商战中的人民战争

迪斯尼：永远的童话

魏新：“四不像”的维新者

盛田昭夫：职业军人的研究之路

郭凡生：强势CE·

史密斯：射击能手，快递之父

邹其雄：企业家里的部队文职干部

任志强：既是将军，又是统帅

陈峰：以菩萨心肠行霹雳手段

郑永刚：决胜千里之外

黄巧灵：军队和儒家文化的平衡家

孙广信：三位一体的商场将军

附录2来自军事的管理思想

科学管理理论的发展者——哈林顿·埃默森

组织管理理论之父——马克斯·韦伯

托马斯·彼得斯的《追求卓越》

竞争论的创立者——迈克尔·波特

数量管理科学学派

项目管理始于美军研制核武器的“曼哈顿计划”

战略管理始于军方

竞争情报业始于军方

第一节　跋涉三千里的推销员（1）

即便是在这样的艰苦情形之下，他们仍然完成了任务。他们用了四年的时间，跋涉了三千里的艰难路途，最终到达中国甘肃。此时，队伍已经所剩无几，这个推销员也在甘肃的一个小村庄中默默死去。

1602年，一个欧洲公司的推销员带着500人的队伍从印度出发，他们想通过陆路到达中国，在中国推销他们的商品。在那时，欧洲对亚洲腹地的认识几乎是一片空白，他们不知道这里除了中国与印度之外是否还有其他国家，更不用说哪怕是最简略的地图了。但是，马可波罗的传说激励着他们，他们已经知道海上的道路极其凶险，于是要探索出一条陆上的便捷通道。

这支队伍穿行于今天的印度、巴基斯坦、阿富汗、俄罗斯和蒙古等地。他们翻越了世界屋脊，穿过23000英尺以上的雪峰，行走在有时海拔18000英尺的山路上。至