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5。经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖（1）

许多经理人尽管十分用心、用力，也学习并采用了许多领导艺术和管理艺术，仍是业绩平平，为什么？对此，经理人大都是归因于外，认为是客观要素影响了权力效用的发挥，其实根本原因还在于经理人自身。

影响职业经理人权力发挥效能的核心问题有好几个，其中传统官僚思想的影响尤其突出。这一方面，很多职业经理人不太注意，甚至是有些经理人一贯坚持的。但是它确实在严重影响着职业经理人权力效能的发挥。

传统的国有企业都是有级别的，从科级直到部级，统称干部；市场化的企业则根本没有这些级别，都是经理人。现今，很多经理人都是从机关和国企的“干部”转过来的，或多或少带着企业干部的官僚作派，这些官僚作派必然会影响到企业文化，进而影响到企业效率。

企业干部尽管也被经常要求“先干一步”，但很多人还是讲究级别对等；企业经理人则要求时刻保持创业精神，和团队成员一道冲锋陷阵，甚至要求冲到最前沿，不讲究级别和作派，只讲究最低成本和效率最大化，跌份和掉架子是次要的，重要的是拿下业务单子，为企业带来收入和效益。

日前，在一次高规格的企业论坛结束时，有一位台上嘉宾是位著名的职业经理人，在三四个跟班的簇拥下，气宇轩昂地离开了会场。当很多记者和嘉宾要跟他换名片时，他仅一句“对不起”就全给打发了。这就是典型的企业干部。大家猜一猜，与其同台的几位企业家嘉宾又是怎样表现的呢—在台上或后台，和记者及其他嘉宾不辞辛劳地换名片，有的还让秘书也一同帮着换。要知道，这些企业家都已经是非常著名且有相当实力了，这就是企业经理人（目前很多企业家才是真正的企业经理人）的作风。

同样是参加会议，企业干部和企业经理人的表现何以迥异？因为企业干部讲究的是派头，企业经理人讲究的是效益。经理人放下架子和台下嘉宾换名片，是希望交换到更多的信息。那企业干部为何不愿换名片？怕日后麻烦，还是彰显派头？也许两者都有。

一些经理人，之所以不能带领团队创出很好的业绩，其根本原因就是干部作派十足，满脑子的等级思想，追求享受不同等级的待遇。这些待遇不仅体现在收入分配上，还体现在特权以及特权赋予的作派上。这些特权有的是组织赋予的，更多的是自己利用手中权力私自配置的。目的是在内部团队里表现自己，在外部社交中炫耀自己。说穿了，还是几千年来的封建等级官僚思想意识在作祟。

官僚特权一旦形成制度，就会促使人们合理合法进而公开地向高级官僚“奋斗”。于是人们为了追求某个官僚位置，就会为标准而奋斗。要知道，这些标准都是过去的东西，现实是丰富多彩的，结果，人们为了得到某些利益和特权，就会为这些僵化的标准不遗余力，真正的实际问题反而很少有人关注，因为官僚体系下，关注这些实际问题，在短期内是得不到好处的。试想，这样的企业团队有何战斗力？官僚一经制度化就会出现一系列的官僚问题，其危害可想而知。

官僚制度可怕，但如果官僚没有制度化，而只是经理人有官僚思想，则更可怕。因为经理人会利用手中的权力，无章可循地为自己搞特殊！于是，大家都会看到，看来不是位置重要，而是权力重要。于是，人们连官僚的标准路径都不走了，会直接攫取权力。攫取权力，又没有客观标准，有人就会投机钻营，更加没有人关心企业效率了。所以，官僚思想比制度化的官僚体系的破坏性大。

管僚制度只是形式，所以随时可以去除，官僚思想则非朝夕之功，它会表现在日常工作生活的方方面面，以各种形式出现，侵害企业的效率。

权力是什么？从权力的实施对象来说，经理人的权力可细分为管理权和被管理权、领导权和被领导权。

许多经理人在行使权力时，往往会出现这样的情况，只知道自己有管理权和领导权，不知道有被管理权和被领导权，也就是说，在执行管理权和领导权时只想到管理和领导下属，把自己置于权力的约束之外。其表现，就是俗话说的“只许州官放火，不许百姓点灯”。下属违反了制度，立即板起面孔处罚；自己违犯了制度，就当事情没发生一样。这样有个一两次以后，制度就成了橡皮筋。

25。经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖（2）

有些经理人不是不能遵守制度，而是偏要违反制度，目的是用事实告诉员工，权力在自己手中，自己想怎么办就怎么办，让员工惧怕