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省吗？”这是2006年4月，30多位中国内地著名的企业家在香港集体拜会李嘉诚先生时，李嘉诚向大家作的开场白。李嘉诚在这里提到了自我反省，可见成功的企业家对于反省这种自律能力给予了充分重视。

管理者要自我反省、自我修正（2）

20世纪90年代，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。国内汽车产业产能明明已经过剩，但*熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元。他建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫低价出售给雷诺汽车公司。

此举严重拖累了三星集团，*熙也被投资者批评为一个“失败的管理者”。这个时候，向来严格要求自己、时时处处做实践企业制度和企业精神表率的*熙勇敢地承担起了这项决策失误的责任，他一次性地捐献出了20亿韩元的个人财产，承担了几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原本正在等待裁员的员工们眼中闪烁着泪花，《财富》杂志则称赞*熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。

可以说，如果这位总裁没有丝毫的自我反省、严格自律、勇担责任的精神，三星公司恐怕早就成为一个历史名词了。

山东省劳动模范、龙矿集团梁家煤矿党委书记、矿长周建民认为，要建立良好的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。作为一个严格自律的管理者，应该具有这样的优秀品质：责任是我的，成功是大家的。成功的管理者宁愿自己承担责任，因为有人承担责任，总比没有人承担责任好；成功的管理者宁愿推让功劳，即便是被人抢去功劳，也总胜过大家一起失败。

周恩来总理就是这样一位具有推功揽过的美德和修养的杰出领导者。周恩来总理是举世闻名的“八一”南昌起义的主要领导人，八一电影制片厂的同志曾多次请示中央准备用纪录片、故事片等形式反映和歌颂他的光辉史绩，但都由于周总理的不同意而一次又一次地取消了摄制计划。1959　年，军事博物馆正式展出之前，周总理亲自去审查。当讲解员介绍“八一”南昌起义是在周恩来同志的领导下获得成功的时候，周总理立刻打断说：“怎么是我领导的呢？是党派我去的嘛，是党领导的！”他严肃地要求把解说词改正过来。接着，就越过南昌起义部分，去看后面的陈列了。

也许有人认为在功劳面前谦虚退让比较容易做到，可是在错误和责任面前却很少有人能够大声地坦率地说：“这是我的责任！”然而，周恩来总理却能够做到这一点。他一生中有过失误，也犯过错误。但他襟怀坦荡，严于律己，对自己的缺点错误，从不隐瞒，从不文过饰非，更不会诿过于人。他说，一个领导者“应该永远*裸地站在群众面前。我们不希望我们的同志偶像般地来看领导，要具体地、全面地看，他是不是一个好的领导，即使够，也还要看有什么缺点，帮助他改正”。

1954年7月21日下午是日内瓦会议宣言通过的日子，周恩来总理嘱咐一位新华社记者，下午不必去开会了，就在房间里拿着宣言的初稿等通知，每修改或者通过一段就由电台向北京发一段。记者按照总理的安排，每接到一个电话，就改正一段，然后用剪刀剪下来送往电台。由于办公桌靠近窗户，被剪成一段一段的原稿有的被风吹走了，记者一时没注意到这个情况，以致发回北京的电文比其他通讯社的电文少了几段。当发现时，《人民日报》已经印了24万份。总理知道后，非常生气。可是当记者准备好了接受批评时，总理却说：“你来了，到机要室去看看我给中央的电报，然后赶快补救，北京还等着呢。”　总理在给中央亲笔写的电报里，根本没有提到记者，只说自己“应负失职之责，请中央给予处分”。电文漏发责任主要在记者，但周总理却主动承担了责任，请中央给予处分。这体现了总理对下属的宽容和包涵，对工作的负责。

古人云：五戒难，最难盗戒（盗物、盗名、盗光阴）。贪图名利和富贵是人之常情，但是绝不能揽功诿过，更不能沽名钓誉，为了自己的名利而坑害他人。而且，一个成功的管理者必定是一个具有推功揽过的美德和修养的管理者。所谓推功，就是不要把团队的功劳据为己有，而是多分一点儿给你的同事；所谓揽过，就是当遇到责任或过失时，不要把自己摘得干干净净，要多论己过，少责人非，要多承担一点责任在自己的肩头。不要问这是为什么，只因为你是这个部门、这个团队、这个企业的管理者。你推出去的功劳，早晚也会是你的；你不揽过来的过失，也早晚都