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为民

机工社编辑把吴甘霖先生《执行重在到位》的书稿邮发给我，要求写个序。我有机会先于读者，一睹为快。偷了师、学了艺，自然要有所回敬，试以读后的感受与大家分享。

管理的理论和实践，历来有两种看法，有人认为管理是一门科学，有人认为管理是一种创新实践。两种观点的争论还会延续，但比较容易被接受的看法是，从管理实践中总结理论，运用理论指导实践，这也正是MBA教育以案例分析获得成功的原因。述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。

经济管理类图书近年探讨一些热点，其中一个是关于细节和战略的问题。有人说细节决定一切，有人说战略决定成败。本书执行到位的论述，很好的协调了这个矛盾。执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的，运用手段、调整方法、细化措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标、，也就是战略和策略的有效结合。

经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因时而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。读完这本书，耗时不长，启迪不少，获益匪浅，是以为序。

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序言：做好了，才叫“做了”

“中国鞋王”奥康集团总裁王振滔

执行力的问题，是企业家和管理者最关心的问题之一。但是如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效益来，却是这些年来许多人纷纷讨论但抓不到关键的地方。所以，当吴甘霖与邓小兰所著的《执行重在到位—确保完成任务的关键》一书摆在我面前的时候，我不由眼前一亮：这本书正是牢牢抓住了执行力根本、并必能帮助大家彻底提升执行力的好书。

书中的精彩观点很多，我最欣赏的是这样一句：

做好了，才叫“做了”。

这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。

根据我多年经营和管理企业的体会，我觉得：执行，绝对不能满足于在“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

在《执行重在到位》一书中，写过不少这些满足于“做”导致执行不到位的故事，如错了一个字83万元广告打水漂、一个细节不到位引起航天悲剧等等，同时也写到许多公司如中国航天集团、海尔集团处处强调把事“做好”，导致执行越来越到位，效益越来越明显的案例。

我觉得：这是一个普遍的现象——“做了”与“做好”，虽然只有一字之差，却有本质区别。前面只是走过堂乃至是糊弄人，后者却意味着对组织的目标负责、对工作的品质负责。一个人是不是执行力强，关键就看