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执行要用手，更要用脑169

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目录（2）

重视“猴子理论”171

学会“换地方打井”174

用创新思维解决两难问题177

第四单元确保执行到位的五大理念179

第十六章这是我的责任！181

把责任放在第一位181

对工作负责，就是对自己负责184

到位也包括“补位”185

为责任勇担风险187

第十七章“差不多”，差多了！190

永远不当“差不多先生”190

警惕“差之毫厘，谬以千里”193

将简单的事做到最好195

即使已经“没问题”，也要再次把关196

第十八章常说没事，就会有事常怕有事，就会没事198

疏忽是“内奸”198

冲动是“魔鬼”200

“一脚油门，一脚牢门”202

胆大还需心细203

有备才能无患205

第十九章假如一件事值得去做，就一定值得做好207

工作绝不打折扣207

培养“一步到位”的精神209

从用手到用脑，从用脑到用心212

额外的一点点，改变世界213

第二十章最想放弃时最不能放弃215

只有持续燃烧，才能将一壶水烧开215

放弃是惟一的失败217

成功就在于比别人多坚持一刻220

没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃222

前言：到位是有效执行的核心（1）

几年以前，机械工业出版社出版了一本由一位美国著名企业家拉里？博西迪和著名管理顾问拉姆？查兰撰写的《执行：如何完成任务的学问》，当年便成为中国经管图书中最畅销的著作，并掀起了中国的“执行热”。

几年过去了，今天关于执行力的话题，又有什么新的趋势和特点呢？

经过多方面调查，我们发现一个十分值得深思的现象：当前，不管是众多大中型企业还是成长型的小企业，不管企业界还是政界，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。

越来越重视的原因是：拥有足够的执行力，已经成为企业发展的根本关键，这已经成为众多管理者的共识。而困惑的原因则是尽管下了很大力气抓执行工作，但效果还是不明显。

这种需求与现实的矛盾，成了制约企业发展的巨大瓶颈。

在多次调查研究的基础上，机械工业出版社社长王文斌明确提出：执行力弱，其根本原因是执行不到位。“执行重在到位”，应该成为当代中国各界抓执行的根本理念。

于是，在王社长的亲自关心下，机械工业出版社决定再次掀起中国的“执行热”，其具体做法是：紧紧围绕“到位”这一焦点，将解决执行的问题引向深入。这样的想法，与我们近年来的思考正好不谋而合，我们当即决定立即撰写这本著作。

说来十分巧合，当初机械工业出版社刚刚出版《执行——如何完成任务的学问》时，我们就在北京大学的高级总裁班上，率先开设了执行力的课程。之后，我们又在中国航天集团、新疆油田等著名企业开设了执行力的课程。

在开设这些课程时，我们做了大量的调查，也得出同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，并不是重不重视执行力的问题，而是执行能不能到位的问题。

如何确保执行“到位”，实际上已经成为众多管理者最苦恼、也最希望解决的问题。一些有见识的管理者，更把“到位”，提高到前所未有的重要位置。如希望集团总裁刘永行，就写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。企业要更有竞争力，中国要更有竞争力，就必须在“到位”这两个字上，下足功夫。

在培训中，我们不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。这一些收集和总结工作，对我们写作此书有很大的帮助。

于是，通过一个多月时间的紧张思考与写作，这本《执行重在到位》的书就摆在大家面前了。

为了让读者更多地掌握本书的精髓和特点，有必