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委员会从默默无闻起步，不到几个月的时间就证实了其存在的价值，因　为它拿出了结果并引起人们的注意。秋季，其拨款从　1。5　万元增加至　5　万元，

且又吸收了一名民主党人，西弗吉尼亚的哈利？基尔戈尔和　2　名共和党人：　俄亥俄的哈罗德？伯顿（他后来是最献身的成员之一）和曾做过法官的密歇

根的霍默？弗格森，后者同缅因的布鲁斯特一样，听证会审问时都具有不屈　不挠的劲头。工作人员编制也扩充了。最终共有　15　名调查人员和相同数量的

职员和速记员。

听证会在参议院办公楼　4　层委员会总部的　449　号房间进行，特殊案子则　在　3　层宽敞的大理石秘密会议室审理。杜鲁门办公室后面一间被称作狗窝的

房间也经常用作日常办公用，里面有几把旧皮革椅、一个冰箱、威士忌酒，　墙上贴满了有关南北战争的场景和照片，还有描绘主席政治生涯的卡通画。

杜鲁门一再坚持欢迎参议院中的任何成员旁听或参加听证会。每当主持　会议时，他看上去都准备充足，既能驾驭会场又无独断专行的作派。其实他

尽量让其他参议员唱主角戏。在人们的记忆中，哈里主持的听证会在坦率和　智慧方面算得上国会第一。一如他早期进行铁路调查时一样，对证人都彬彬

有礼，给他们充足的时间进行陈述。对证人不威逼，谁也不能表现出不合礼　节的感情冲动。一位记者写道：“戏剧性行径被努力地克制住，没有其他国

会听证会上典型性的侮辱和人身攻击的恫吓。”然而杜鲁门有时很强硬执著，　他的方式能让观察者大吃一惊。这是不为他们所了解的他的一个侧面。专栏

作家德鲁？皮尔逊写道，委员会最显著的特点之一就是其主席。“杜鲁门个　头不高，戴副眼镜，他酷爱肖邦，不喜欢出风头，因而在国会中谁也想象不

出他会是个强硬的调查能手。无论从外观和气质上，他绝无斗士的形象。”　总体而言，主席是以公平著称的。一次，美国劳工运动领袖之一、浮夸

好斗的矿工联合会主席约翰？L？刘易斯作证时，参议员鲍尔对证人所言工人

们都在挨饿的话表示质疑：

“刘易斯先生，你不是在正儿八经地告诉委员会美国大批工人都吃不饱　肚子吧？这是彻头彻尾的蛊惑民心的宣传，这你明白。”

刘易斯坐在椅子的边缘朝前探过身子，大脸盘上布满了怒容，声音宏亮　而愤怒地说：

“你要是问这个问题我可以回答你。但我还没有机会回答，你就管我叫　煽动者，我也同样可以以煽动者称呼你，先生。”

杜鲁门插嘴说：“听着，刘易斯先生，我们不允许以莽撞的口吻对委员　会的成员讲话。你在这里的权力同其他任何人一样将受到保护。我不喜欢对

委员会成员那样说话。”

“参议员，那位参议员说我是蛊惑人心你不反对吗？”自尊心极强的刘　易斯回答道。

“反对，”杜鲁门说，“我刚才说的话适用于双方。我认为参议员不应　说你是蛊惑人心者。”

用实据证明兵营建造中存在的浪费和管理混乱现象相对来说比较容易，　这是在最短的时间内提高委员会信誉的方法，故而杜鲁门以兵营入手。更加

巨大的任务——更难、更费时间、更重要，在政治上也更冒险——是对国防　生产的调查，即收集事实、数据、具体的事例以及对造船造飞机、兵工厂、

汽车制造厂、工会、政府承包契约、大公司和小企业所扮演的角色和重要物　资的贮存等所持的五花八门的不同意见。而委员会所得出的结论令人异常震

惊：计划混乱，管理不当，工艺粗糙，劳资均有欺骗行为，到处都存在严重　的短缺。

对于战斗机至关重要的铝非常匮乏，铜、锌和橡胶也供不应求。甚至民　用生产大幅度削减后，铝的年产量仅能满足建造一半飞机的需求。美国铝制

品公司几乎垄断了这种轻型金属的生产并一再声称能满足国内和国防的需　求，但实际其产量离需求相去甚远。镁的生产落后更可悲，经调查披露，其

原因竟令人发指。美国铝制品公司和德国一家大财团　I？G？法奔公司通过一　个连锁卡特尔达成一项默契。美国铝制品公司为了保障在美国垄断铝金属市

场，同意中断镁的生产，并以优惠价格将其拥有的镁卖给