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主管Partner打报告把他换掉了，然后给Daisy说调我过去。Daisy本来就怕她手下的这些技术顾问成天没事干，给Partner抓口实，所以立即就答应了。

我们是11月初去的山东，据Ann和老杨说这是最关键的一次（就是要一锤定音了）。Ann手下的几个Sales甚至都在济南呆着准备了一两周了，一直在和客户保持着“近距离”的接触。老杨为了在山东跑起来方便（要在济南和青岛两头跑），就开着他的2000带着我们几个直接杀过去的。具体过程不用说太多了，因为这里面有些东西我自己都不是很清楚，毕竟我们那一次去都是最后一次了。我和老冯的任务就是把以前的技术顾问做的SAP　的Demo按Ann的要求重新改过，然后给客户作演示，另外按老杨的要求把方案里面的技术部分重新写过。

主要过程仍然是千篇一律的白天和客户讨论，然后晚上大醉。唯一有点好玩的是客户对我们直接带了个“SAP德国总部专门派来的技术顾问”（Ann瞎编的）灰常满意，认为我们给他们的“规格”灰常高，而且Ann还给客户瞎编说是SAP做长虹和联想这两个国内签的巨单的时候，SAP　总部都没有在合同没签之前派过顾问来，哈哈。后来客户的人还发现这傻老外竟然会说一口流利汉语，并且喝酒也非常“靠谱”，于是更加满意：…）

这个单子最后终于签下了，是在青岛签的，主管Partner都还专门飞到青岛来出席了签字仪式，媒体还报道了。另外当时山东电力刚刚和安达信（另外一个五大）、PeopleSoft签了全省电力系统的ERP　单子（这个也是PeopleSoft正式进入中国大陆的第一单，也是巨单，日），所以据说当时在电力系统内部是整个都打昂了的，呵呵。

终于全部搞定以后，我们整个　Team在青岛酒店里睡了整整一天，然后就决定出去庆祝一下。全部喝得大醉。那天晚上都快12点了，几个人醉醺醺的回酒店，Ann突然接到客户的一个关键银物的电话，说是国家电力总局的老大些明天要来济南，“视察”山东电力的信息化建设（因为打昂了）。山东电力总部已经先给安达信打了招呼，明天要重点介绍他们那个PeopleSoft的项目。然后我们这个客户是山东电力的一个重要下属公司，所以也想让我们PwCC代表他们“展示”一下自己的信息化建设（这个不用问都知道里面有一些山东电力内部的“政治斗争”）

Ann马上打电话回北京请示主管Partner，答复是“整个Team马上回济南！明天无论如何也要露脸！至少不能比安达信差！”

于是一干人等立即收拾东西走人，其他人打了个车，我和老冯、Ann还有另外一个Sales坐老杨的车。所有人都喝得醉醺醺的，老杨也醉得很厉害，但是没办法，他的车是开的最熟练的了，而且他自己也高矮不同意找个出租车司机来开，说是绝对没问题。

结果很不幸，我们这个车就在快到济南的章丘出了车祸，2000的前引擎盖部分全部钻到了前面一辆大巴的尾巴下面。我当时坐的后座，都迷迷糊糊的，然后猛地一震，脑袋就直接撞到了前面座位靠背上。幸好老杨当时可能还狠踩了一下刹车，不然可能所有人都要洗白。我除了头顶有点血之外，其他没什么，Ann和其他那个Sales也都是只有一点擦伤，老冯坐的副驾，但是可能是因为安全带发挥了作用，所以他娃竟然一点事都没有，完好无损。

最惨的是老杨，当时车前面部分钻到大巴尾巴下后，一直抵到了挡风玻璃，然后玻璃全碎掉，大巴的尾巴边角有很大一部分直接穿了进来，老杨的右手很深一道大口子，筋全部断了，左手的小指和无名指也被削去一半（当时他双手都放在方向盘上方，估计就这样遭的）。

在济南的医院紧急救护后，老杨被送回了北京。而我们几个都还在济南呆了好几天，把客户那边的事情全部弄好之后才回去了。

老杨一直在医院里呆了大半个月，其间我们都去探望了很多次。后来出院，医院下的结论是已经不能再从事手工劳动（意思就是说不能再敲键盘了）。这对一个白领来说，意味着什么大家也知道。PwCC只好和老杨解除了工作合同，只补偿了1个月的工资，理由是交警认定的全责（因为酒后驾车），所以公司不能负责。

我们知道这个消息的时候简直气疯了，老冯在办公区大叫“UNFAIR！　ITS　UNFAIR！！！”（不公平），Daisy赶忙制止了他，把他娃叫到办公间里