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底。

但是没想到的是，最后上线试运行的时候却把老子整惨了。因为最后客户突然提出要加一点东西，这个东西很小，但是要改的话要做很多工作。老子没办法，只好答应（因为毕竟从应用逻辑上来说，这个东西的确很小）。结果那几天我几乎每天都只睡2、3个小时，人都差点搞死。最难过的就是白天，这种化工厂的车间进去都是要穿防护服的，又厚又重，穿脱都很麻烦。而我又要不断地在各个车间的点之间跑来跑去，最后老子索性就不脱，直接穿着防护服在厂区到处跑。那时候已经是6月底，天气非常热了。车间里面还好点，有巨大的空调，但是一出去，全是光秃秃的水泥地和草坪，连树都没球的一颗（开发区的工厂几乎都是这样的）。午后的烈日暴晒下，老子穿着10几斤重的防护服在光坝坝上到处跑，最后脱下防护服的时候，内裤一拧就哗啦啦一大滩水……总之是他妈的一言难尽。那一周我足足一下就瘦了10多斤，黑人吧？呵呵

而且当时我还闹了个大笑话：到一个车间时，我已经热得快晕倒了，看门口的冰柜里面放的有很多冻牛奶，于是冲过去就喝了1瓶。然后再进来的时候，忍不住又喝了几瓶。有工人很奇怪的看着我，老子心头说“我日老子都快中署了，喝点牛奶都不行么？”结果晚上客户的信息中心主任就找人给我搬了整整一箱康师傅凉茶来，还很不好意思地说“白天渴了就喝这个吧！那个……那个车间里的牛奶，那是给工人喝的……是去除身体里的毒素用的（化工厂里比较特殊的劳保）”当时我极度尴尬，只好一个人瓜笑！

不过最后比较欣慰的是，客户没有再打麻烦，顺利地签字验收了。

项目结束后，我和一个客户信息中心的工程师说好，让他带我去徐州市区看看，然后就准备回北京了。晚上我正在网上乱摆，突然MSN上一个同事跳出来对我说“已经敲定了！”

我莫名其妙，问“什么敲定了？”

他说“最终收购合同啊……”

“什么收购合同？”

“我操？你丫在徐州怎么什么都不知道？我们被IBM收购了！”

老子吓了一跳！愣了好几分钟，然后赶忙抓起电话就给Kevin打过去。他在电话里说“的确已经最后敲定了，IBM整体收购PwCC……这样，如果徐州那边已经没有什么事了的话，你还是赶快回北京来吧，不要在那边多呆了”

第二天我就急匆匆地小巴＋出租＋火车＋飞机，跟头扑爬地跑回了北京。回了北京后才知道，原来安然出事以后，五大都把各自的管理咨询公司当成了烫手山芋，急于分割出去。于是IBM就以40亿刀的超超超低价，把PwCC给吃了（大半年前HP好像是出价120亿刀，PwC都没有干，简直是风水轮流转）。而且据说PwCC在当时一年的收入都不止40亿刀，我日他妈IBM简直是太会占便宜了！

同事们在办公室几乎都有点躁动，虽然大家自从安然出事以后就知道PwCC分离出去是迟早的事情（曾经还一度盛传要改名为“Monday”，完全成立一个独立公司），但是现在最终收购合同签字，大家这才觉得有点压迫感了。后来甚至都有同事在MSN上开始讨论可能的补偿方案。

晚上的时候，老冯拖我去喝酒，还有两个他的朋友（都是中国人），其中有一个女孩子是国贸这边安达信作审计的。当时安达信已经分崩离析了，“本体”部分在世界范围内被分别转给了KPMG（毕马威）、E&Y（安永）、DTT（德勤）等其他五大，中国部分是转给了PwC。当然这个是和五大的合伙人制度有很大关系的，各国分公司可以自己决定加入另外的哪一家（因为分公司的股权有很大一部分在合伙人手里，不像一般公司一样是完全的上管下）。这个安达信的女孩子说了很多现在安达信中国部分内部的吵闹不休，老子又郁闷了一盘。后来想想，妈的不管了，实在不行干脆走了算球了，本来现在在PwCC呆的就不是很爽。

自从安然事发，五大各自的管理咨询公司命运各异。安达信咨询已经是任人宰割，被毕马威买了，然后加上毕马威自己的管理咨询部分，独立出来成立一个叫毕博的公司；安永把自己的管理咨询部分卖给了凯捷（好像是一个法国公司），改名叫凯捷安永；我们普华管理咨询被“超级贱卖”给了IBM；只有德勤最超，一直都稳起不动，高矮没有卖管理咨询（到现在都是）。可能最牛逼的就是早几年从安达信分离出去的管理咨询公司埃森哲，他娃看到老东家彻底倒桶，而自己连脚都没有湿一下，没有受任何牵连