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发货。牟其中又到上海提出能否先付预付款？对方说见到货才能付款，这下牟其中为难了。但是他很快又想出了解决的办法。这回他先跑到万县闹钟厂，说，这样吧，买方不见棺材不掉泪，你们先将货运到托运站，办好单子，暂不托运，等我将钱给你们拿回来，你们再发货，这还不放心吗？对方答应了。牟其中拿着万县托运站的发货单，连夜赶到上海厂，说，对方货已发出，这下你们放心了吧？是不是给我点预付款？等货全部到了，你们再给我余款。上海厂也照办了。他拿着预付款汇款单再连夜赶到万县厂，给他们预付款单子，催促立即发货。这笔买卖终于做成了。牟其中从中赚了一笔。

“太精彩了！”何大福听得入了迷。

“这件事如果发生在国外，是再正常不过了，可惜当时内地改革开放还没展开，牟其中被当作皮包公司，说他投机倒把，又被关了一年才放出来。”宋青叹息地说。

他想承包昆仑山（2）

“真是活倒霉！”何大福不平。

“出来以后，牟其中就干脆北上京城，在北京成立了一家南德公司，干起了更大的买卖：倒卖飞机”。宋青接着说。

“哦，这事我们知道，报纸都登了！轰动全国。”何大福说。

中国推行全方位改革开放以后，各方面都在兴起。航空运输业也迅速发展。可是中国一时还买不起多少飞机。一天，牟其中找到西南航空公司，说，你们买不起飞机，但不能租飞机吗？我设法帮你们从国外租几架飞机来，行吗？西航经请示说可以。于是，牟其中跑到苏联，对苏联飞机制造公司说，你们的F28运输机卖不掉，我们来搞以物易物换飞机行吗？飞机制造公司说可以。于是他又跑到国内主管飞机进出口批准部门疏通关系，阐述以物易物的利益好处，获得了批准。那时，苏联国内动荡不稳，轻工产品、食品都紧缺。牟其中迅速找到国内那些销售不畅的罐头食品和轻工产品企业，对他们说，我帮你们销到国外去，创外汇，但货款要分期付，厂方满口答应。于是，牟其中在以物易物换飞机中，通过延缓付款的方式，将从苏联购回来的四架飞机，全部租给了西南航空，每月收取的租金，分别偿还飞机和食品、轻工产品欠款，从中赚取了很大的差价。

这些在当时听起来都是天方夜谭的神话，被牟其中运作得十分成功！让全中国都轰动，更让何大福佩服得五体投地。

从牟其中身上，何大福学到了很多东西。

第一，牟其中使他的视野更加开阔。从牟其中的事迹里，他看到中国改革开放竟然有这么多丰富多彩的空间和前景，让无数被长期压抑的人才能量得到充分的释放，创造这么多惊天动地的奇迹！只要他何大福努力学习、努力拼搏，他照样能创出奇迹。何大福后来在金箔厂经营中，看问题、研究问题、处理问题，基本是站在很高的角度，失态、失控、失误很少。他自己还总结出非常有名的“六字经”，即对一切问题都来个“如何看、如何干。”何大福解释道：“如何看，就是认识世界，分析世界，研究世界，解释世界；而如何干，则是建设世界，改造世界，创造世界。”

第二，牟其中使他的思维更加活跃。他深信牟其中“不怕做不到，就怕想不到”的哲理。牟其中的超人思维使何大福的思维方式有了质的飞跃。后来在改革过程中，何大福创造了大量的“思维理论”，都得益于牟其中的“大胆设想、科学验证”。何大福创造的“富不富，在思路，思路决定出路”等一系列土理论，曾经影响过两代人。他曾撰写过一篇文章，叫《　企业家也需要畅想　》，被许多报刊登载。文章内容摘录如下：

提起企业家，人们通常把他们看成是一群成天与市场、产品打交道的人，是一群精于计算经济利益、讲求实际的人，这当然没有错。但人们却常常忽略了企业家必须具备的另一种重要素质：富于想象。这一点，我是从担任金陵金箔厂领导以后的实践中体会到的。

1983年我刚来这个厂的时候，面对的是一个年产值仅175万元、内外债却达190多万元的亏损企业，厂房鸟笼式、生产作坊式、工艺传统式，打金箔工人坐的是小板凳、垫的是小砖头、烘开子用的是火坑、烧的是煤基……看到此情此景，我十分感慨：金箔，你能使天安门城楼上的国徽金光灿烂，能使故宫的金銮殿金碧辉煌，能使雍和宫的大佛金彩四溢，为什么制造你的厂家却一点也不辉煌，显得那么陈旧、灰暗、衰败？我寻思，那是因为金箔太辉煌了，以致于我们的思想在这“辉煌”的笼罩之下走不出来，眼睛只盯着金箔，心里