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岳灵珊会意地点了点头，又想到了一个问题：“既然目标是人生的北斗星，那么，是不是目标设定的越高越好？这让我想起一个故事。”接着，岳灵珊讲述了一个关于三个工人的故事。

在一个刚刚开工的工地上，骄阳如炽，一幅热火朝天的景象。

其中，有三个工人正在忙碌地打地基。

有人走过来询问，“你们正在做什么？”

工人甲回答说：“我正在砌砖头。”

工人乙回答说：“我正在盖一座教堂。”

工人丙则回答说：“我正在建造世界上最伟大的建筑。”

“关于这个故事的流传有许多种，得出的结论更是数不胜数。”岳灵珊疑惑地问，“有人说工人甲最脚踏实地，属于罗文型的员工，应该把重任交给他，提拔他重用他；有人说工人乙才是最出色员工，他把自己的目标和组织的目标很好地结合在一起，他才是老板最欣赏的员工；有人则说工人丙最有抱负，属于戴尔型的员工，将来一定会成为组织中的栋梁之材。我实在不知道哪一种说法才是正确的。”

岳夫人沉思了一下，“其实这个故事我以前也听过。可以说，这三种说法都是正确的，却又都是不完整的。到底哪个工人最优秀，这还要依赖于当时的具体情况和他所在组织的情况。如果他所在的组织属于执行型的组织，例如西点军校，那么员工甲无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是把上级的指令准确无误地执行。他不需要知道为什么要这样做，也不知道明天要做什么，他唯一知道的就是今天必须把今天要做的事情百分百完成；如果他所在的组织属于创意型的组织，例如微软公司，那么员工丙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点就是以充满创意的思维去理解和解决问题。他不仅要知道为什么要这样做，还需要知道他将来要做什么。他不仅要完成自己的职责，还会主动承担组织赋予他职责以外的工作；而如果他属于介于执行型组织与创意型组织之间的组织，那么员工乙无疑最符合他们的要求，因为他最大的特点是既了解自己的目标，又了解组织的目标，并能在两者之间找到一个最佳的平衡。”

“现在，我们回到你刚才询问的问题上，是不是一个人的目标越高越好呢？答案当然是否定的。正如上面故事中的三位工人一样，目标设定最高的未必就是最优秀的员工。当然，我们不能否认像陈胜吴广一样天生就具有鸿鹄之志的人，然而，仅仅在头脑中飘荡这个远大的志向却无从落地只能是美梦一场。以员工丙为例，如果他在说‘我正在建造世界上最伟大的建筑’的时候，他已经在头脑中孕育出了自己一个个切实可行的方案，例如自己当前的差距在哪里、需要在哪些方面学习、几年内在建筑领域到达什么位置等等。如果他对这些问题已经有了相对清晰的概念，那么，他的回答不仅是完美的，而且是现实的；反之，如果他在说‘我正在建造世界上最伟大的建筑’的时候，仅仅是头脑中的一个美丽的词汇，至于怎样才能建造世界上最伟大的建筑，他完全没有一点概念，也不知道应该怎么去实现它，那么，它的回答仅仅是一个绚丽多彩的肥皂泡，一点点的清风也会让它破灭得无影无踪。”

“可是，到底设定多高的目标最恰当呢？”岳灵珊有点打破沙锅问到底的意思。

“嗯，这个并没有绝对的标准。”岳夫人想了想说，“根据一些学者的研究经验，一个人在设定自己目标的时候，应该在预计可以达成目标的基础上再提高一个档次，也就是人们常说的‘跳一下才能摘到的桃子’。”

一听到“桃子”，桃谷六仙向这边望了一眼。推秋千的五仙手下一停，秋千的幅度顿时小了许多，害得坐在秋千上的桃枝连连大喊：“别停下来，别停下来，哥们儿！”

你从来没有试着反思过吗

岳夫人转向岳灵珊说，“你看到了，珊儿，秋千荡起的高度不仅取决于你这次推动的力量，也和你上次使用的力量，也就是秋千上次荡起的高度有关。如果你想让你的秋千荡得更高，你不仅要考虑一下你这次需要用多大的力，而且要考虑一下秋千上次荡得有多高。你想想看，能体会到什么？”

岳灵珊思