第18部分(第2/4 页)

的循环经济并非举手之劳。通洲在短短几年中就投入了2亿多元，用来购买环保设备和进行环保的技术改造，这相当于该公司固定资产总投入的10％。

企业先后通过了ISO9001质量、ISO14001环保、GB／T28001职业健康安全三个认证和焦化行业准入、省级清洁文明生产等验收。　通洲集团走的是一条可持续发展道路，循环经济让企业的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。

环保：用心播种　收获未来

在企业的发展过程中，任铁柱始终坚持“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念。庄稼地里富裕起来的通洲人，也深知绿化的重要。按照“能工则工、能种则种”的原则，动员不能进厂上班的富余劳动力负责绿化工作，一方面解决了大家的就业，促进勤劳致富，另一方面美化了通洲的环境。

上万平米的绿化面积；近千万的消烟除尘和推焦除尘装置；近两千万的废水生化处理工艺；通洲煤焦在环保设施累计投入资金达3亿元，使企业的清洁生产审核验收和环境管理体系认证达到国家标准。

正如任铁柱所言：我们要把环境保护与上项目放在同等重要的位置上考虑，能搞好污染处理的项目就上，没能力处理的就不上。牢固树立经济、社会、环境三个效益都重要，谋求三者协调发展的指导思想。

人才：核动力　从全国各地吸纳和引进各类管理和技术人才560余名，外出培训800余人次，高薪聘请了享受国务院特别津贴的专家。

笨蛋从自己的教训中吸取经验，聪明人则从别人的经验中获益。任铁柱在人才培养的道路上从来都不是闭门造车。每年都会组织员工外出接受培训，还专门组织中层干部统一学习管理。任铁柱要求，通洲人以身边的人、事、物或是自己的心、眼、口去感受社会的脉动和技术发展的趋势。

任铁柱　百炼成金见本色（3）

现在的通洲人务实，但是他们不会坐井观天。通洲人善学，但是他们没有被信息炸弹迷惑，而是取其精华，去其糟粕。在学习中自省，在思索中创新，走出了一条适合自己发展的技术进步之路。

此外，通洲集团还注重员工的各项权益保护，推广全员劳动合同制，集团先后出台《焦化企业公积金制度》、《关于提高煤矿企业井下工人待遇》等系列文件，积极为员工缴纳养老、工伤等保险，定期进行职业病检查，修建了办公楼、公寓楼、综合服务楼、职工医院、培训中心等场所，提高了福利待遇，为企业的可持续发展增添了新的活力。

未来：胜者无疆

而今，任铁柱的事业如日中天，他已成为了沁源县乃至山西一位成功的、知名的企业家。他以“追求卓越，创新发展”的经营理念，以“建一流企业、培养一流人才、生产一流产品、创造一流效益”为奋斗目标，把企业做大、做强、做精，实现了企业的可持续发展。现拥有年产120万吨冶金焦、20万吨化工产品回收综合焦化厂一座，6座自营煤矿年生产能力200万吨，2007年，集团公司实现工业总产值20亿元，上缴国家税金20000万元，是“中国民营500强”、“山西省模范单位”、“山西省100强企业”、“长治市十强民营企业”、“长治市特级明星企业”。

目前，在通洲集团的规划中，到2010年将努力达到原煤产量300万吨，洗精煤200万吨，焦炭130万吨，化工产品回收35万吨，余热发电2亿度的生产能力，实现总产值100亿元，税金近15亿元的奋斗目标，尽早进入全省大企业第三方阵的行列，为当地经济发展插上了腾飞的翅膀。

社会责任

有时思考企业家的责任，除了为社会贡献财富外，更重要的作用可能还在于他能够影响和改变很多人，因为他是个标杆，是个领头人。尤其是现在这样崇尚企业家的时代，而且越是知名，这个作用就越大。

“无农不稳，无工不富。”在任铁柱的引领下，通洲集团以“日积月累，聚沙成塔”的韧性，走上了快速发展的工业之路。多年来，在任铁柱的指导下，通洲集团开始实践“工业反哺农业”。　为企业所在地改善村容村貌，进行造地绿化、新建公寓楼、开河筑坝、修路架桥、打井安装自来水、兴建合作医疗服务站和小学教学楼等多项工程，累计投入资金达5300多万元。与此同时，为周边邻村解决劳动就业5400余人，使每户农民每年增加收入１万余元，在帮助新农村实现小康的进程中，培养了一批懂技术、会管理的新型农民，为当