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信心。

没有经济危机，科技危机迟早也会爆发。

失业率攀高，居高不下，但这只是失业时代裁员雪崩的冰山一角，科技公司毫无悬念地拔得头筹。

2009年1月26日，美国全国企业经济协会（National　Association　of　Business　Economics）发布的调研报告表明，年失业率已达，堪比以前历次危机都来得严重，预示经济进一步缩水。

仅仅10个月后，也就是2009年11月，全国失业率飙升至，而硅谷失业率接近12％，几乎所有的高科技公司雄风锐减，纷纷面临更新技术、更新产品和更新市场的严峻挑战。

硅谷昔日无限风光的岁月似乎早已不在，岁暮天寒，更大的风暴还没有来临。

经济复苏，在各国政府的大力救助下正在显现一线曙光，但美国国家经济研究局（National　Bureau　of　Economic　Research；　NBER）坚持宣称，美国正式进入衰退期。

经济衰退时市场需求减少，消费低迷，物价指数下降，消费者价格指数CPI降低，高科技和风险投资这对相互依托的“梦幻组合”，双双不可避免地面对日益严峻的衰退。

要摆脱困境，高科技必须重整雄风，不断推出一代接一代革命性的产品和服务，在当前供需结构严重失衡和错位下谈何容易。

1929大萧条，旷日持久，最后还是借助二战产生的巨大军事需求，摆脱困境。

历史的经验值得借鉴，这次美国的经济衰退来势凶猛，伴随着经济危机和科技危机以及其它危机的“复合效应”，必须对其反常的特征引起高度的警惕，做好防御和迎战任何突发事件的准备。

同时，必须理性地认知，任何在各国政府主导下的“救市”产生的市场回暖和经济反弹，都无法从根本上修复供需结构永久性的失衡和错位。

人类必须探索新的途径破解危机，突出重围，最后走出危机！

金钱与优质项目的博弈

风险投资市场存在着这样一个“双轨效应”，一方面，创业人抱怨找不到钱，而另一方面，投资人感叹根本找不到好项目，两者之间似乎总是碰不出火花，难有交集。

赢利模式的困扰

据国外媒体报道，全球最大的视频网站YouTube的视频日观看量已经超过10亿次，但每日亏损额毫不示弱，同步高达150万美元。

3年前，即2006年9月，网络搜索巨人谷歌（Google）震撼宣布，以亿美元的天价收购在线视频分享网站YouTube。这是Google自1998年创建以来出手最大的一笔并购案，从而使得YouTube创始人赫尔利和陈士骏一夜之间成为超级富豪。

并购完成后，YouTube保留自己的商标、公司总部和现有员工，以及网站上的视频服务。但是，市场当时的反应并不乐观，一直认为Google把这么多资金投向一个毫无赢利迹象的视频公司太过冒险。但Google坚持认为，YouTube只要能继续吸引网民，赢利指日可待。

时至今日，YouTube的发展不尽如人意，它既要承担视频带宽的庞大费用，又没有获得预期中的大量广告收入，赢利机会只是纸上谈兵，遥遥无期。

高科技风险投资和产业界人士，将在未来几年继续见证对Web　的期待和失望的巨大落差。YouTube改变了观看视频的方式，催生了新类型的视频制作者，但是如同大多数高科技企业一样，巨大的投资与巨大的回报不成正比，在日趋激烈的市场竞争下，亏损日益扩大，一筹莫展。

视频技术，为人类社会带来了巨大的即时观赏娱乐和便利，但无法与市场购买力对接，或者说无法找到赚钱的模式，企业不得不直面不断亏损和倒闭的风险。

这是高科技产业的普遍现象和难题。

优质项目是珍稀动物

风险投资所倚仗的投资资金——金钱，实际上从来都不是一个问题。

哪儿没有钱？

其实，哪里都能弄到钱，美国、欧盟、日本、中国大陆……　即使没有钱，还可以启动“印钞机”生钱。

直至今天，美国一直就这样在干。

如果投资人不想投资，那么他们辛辛苦苦融资来的钱如何生钱，回报在哪里？

创业人总以为自己向投资人展示的项目是世界上首屈一指的“稀世