1. 经鸿(第2/3 页)

。”

经鸿说：“猜到了。”

“鲲鹏”是泛海投资的一家创业公司，“华微”则是中国“互联网四巨头”中的另外一家“清辉”投资的。鲲鹏、华微做的都是新兴的“互联网银行”，也是目前整个中国最大的两家互联网银行。互联网银行，乍听上去十分奇怪，可事实上用户潜力无比巨大，因为没有银行网点、没有银行柜员，它能提供非常丰厚的利息。在美国，连高盛等等都开设了自己的互联网银行。

2015年末的时候，央行宣布取消一年以上定存利率的上限，于是经鸿看见机会，果断出手。

最开始，因为投资者们全都认为中国储户只会喜欢“中农工建”四大银行，鲲鹏根本拉不到任何投资，经鸿决定投的时候其实感觉很孤独，好像全中国就他一个人在投。可紧接着，不到一个月，鲲鹏的竞争对手华微就宣布了A轮融资已经完成的消息，还骄傲地透露说，投资方是清辉，促成交易的人是周昶。

后来，在泛海的牵线搭桥下，鲲鹏拿到了中国最大的保险公司“每名顾客最高10万”的保险，也拿到了正式的银行牌照，让储户们放心不少，从此用户数量增长迅速。

不过，作为中国“唯二”的互联网银行，为了击败对手、抢夺市场，鲲鹏和华微都为新用户提供了非常高昂的补贴。比如，鲲鹏承诺，一个用户只要拉来另一个用户，这两个人一年期的定存利息就能从4.5%提升至5.5%。鲲鹏自身的贷款业务支撑不了这个数字，只能靠泛海的投资，而另一边，华微也是同样的情况。对于谁先开的第一枪，双方各执一词，但结果就是鲲鹏、华微两家公司补贴比例越来越高，储户数量还越来越大，因此它们烧掉的钱也越来越多，渐渐地，鲲鹏的投资者泛海和华微的投资者清辉，经过一轮又一轮的注资后，终于受不了了。

花钱如流水。

泛海、清辉都希望将鲲鹏与华微合并，握手言和、定纷止争、共享市场、共谋未来。烧钱烧得太厉害了，“鲲鹏华微两家公司合二为一”是正常的解决思路。这个市场就这么大，砸太多钱抢对方人意义不大，不如就不砸了，将市场对半分了，总好过钱砸进去了市场还是一家一半。将两边拉到一起坐下来谈的是高盛中国的老大——她想投资合并后的新公司，而且泛海清辉王不见王，而她却与两边的关系都非常好。

虽然人人都说，在“投资公司”这件事儿上，泛海、清辉根本就是两头奶牛，奶牛给的是源源不断的奶，泛海、清辉给的是源源不断的钱，但其实，能省的话当然最好还是省省。

可是现在……经鸿想：谈判似乎陷入了他预想中的僵局，就是CEO的问题。

鲲鹏、华微合并之后，新公司的CEO谁来当？是原鲲鹏的CEO？还是原华微的CEO？很显然，鲲鹏的CEO是泛海一派的，以后也会向着泛海，毕竟泛海投资鲲鹏已经好几年了，有知遇之恩。而华微的CEO是清辉一派的，肯定会向着清辉。

“CEO是实权位置。”经鸿说，“还是要拿到。”

赵汗青：“是。我知道，我还在争取。”

股东能管的事毕竟不多，CEO才是实权位置。

对于鲲鹏、华微合并后的新公司，经鸿希望听自己的，而不是听那个周昶的。

周昶，经鸿不喜欢。

和他一样是32岁，也和他一样，去年接了父亲的班——事实上，纨绔横行的“企二代”圈子里，只有他与周昶两个人是成功地接班了的。

人人都说他们相像，他们也确实很像，三十出头、名校毕业、履历辉煌、早早地就走到了台前。与通常的“企二代”们完全不同，经鸿、周昶两个人都选择了技术路线，读计算机且读到博士且有很多的实操经验。唯一不同的就是，经鸿毕业直接回了中国，而周昶则在旧金山的麦肯锡工作了整整五年，做IT行业的管理咨询，一开始做企业管理，后来做投资管理，一路升成Director，30岁才回国，回国后直接就接管了清辉的核心事业群。

根据坊间传闻，让周昶在麦肯锡一战成名的是某巨头企业的裁员项目。当时周昶负责制定那家企业的全球裁员计划，他下手极狠，直接裁了三分之一，震惊业界，但之后，终于摆脱臃肿身躯的客户就起飞了，公司股价一路飙升。

去年，周昶父亲周不群一次酒后说错了话，还很严重。周不群酒醒之后自己把自己吓得半死，因为担心上头怪罪，于是，还没发生什么事儿呢，就将清辉传给儿子，跑到欧洲养老去了。周不群想的挺多，先主动自