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，以形成员工良好的行为习惯，最后，当习惯沉淀和积累到一定程度，就会形成良好的企业文化。

习惯成为文化的显著标志就是：人们从潜意识里认为习惯本身的存在就是一种公理，是必须遵守的，甚至认为不这么做是不符合道德伦理的。

在企业组织中，标准化的流程逐渐变成一种条件反射或者是潜意识行为的时候，流程、规范和制度也就成为企业文化体系的一部分，如果企业能依着这种路径和方式，逐步推出更多的规范和流程，相信员工也不会觉得时时刻刻都有条条框框在约束自己。

在这种“温水煮青蛙”的境界中，员工的行为不知不觉地已经被大幅改变，当越来越多的制度和规范被员工接受并遵守，这也就意味着，员工都有一致的行为模式。行为模式的统一与协调一致，形成了大家共有的习惯。当习惯经过沉淀成为一种大家认同的行为模式，就会被员工接受并成为他们探讨的焦点，并慢慢成为企业群体的主导文化，这种文化反过来也会潜移默化地推动思维模式的改变，直至大家形成一致的价值观、认识观。这就能从整体上推进组织的执行力，从而获得良好的企业组织绩效。

6。 反腐倡廉事关组织的生死存亡

“得民心者，得天下”，这是至理名言。一个人有一个人的作风，一个党有一个党的党风，作风好坏，既能鉴别人的品格，也能检验党的素质。蒋介石领导的国民党为什么在抗日战争胜利后仅仅三五年就垮掉了？

除了政治反动以外，一个重要原因就是腐败透顶，丧失民心。共产党能够赢得解决战争的胜利，取得全国政权，除了有正确的思想政治路线和英明的军事战略战术之外，还在于党在长期的斗争中培育出了艰苦奋斗、廉洁清明、密切联系广大群众的优良作风。

中国共产党是中国工人阶级的先锋队，全心全意为人民服务是中国共产党的根本宗旨。社会主义的本质是解放和发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，逐步达到共同富裕。共产党和社会主义制度，是同任何腐败现象根本不相容的。

中国共产党成立以来，在领导中国革命和建设的过程中，始终注意加强自身建设，不断地同剥削阶级影响和消极腐败现象作斗争，努力保持党的纯洁性，重视加强廉政建设。

在延安时期，中国共产党就领导制订了《陕甘宁边区惩治贪污条例（草案）》。1944年，毛主席号召全党学习郭沫若总结李自成农民起义失败教训的著名史论《甲申三百年祭》，告诫全党“引为鉴戒，不要重犯胜利时骄傲的错误”。1945年7月，毛主席在同黄炎培谈到共产党如何跳出由盛而衰的历史周期率时，提出了依靠民主、依靠人民监督政府、防止消极腐败现象发生的重要思想。

第三章 思想建设铸造组织之魂（28）

在建国前夕召开的党的七届二中全会上，毛主席再一次提醒全党，务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风，要警惕资产阶级糖衣炮弹的袭击。建国以后，中国共产党在扫除旧社会的污泥浊水、保持党和国家机关清正廉洁方面，取得了举世公认的成就。

在进城以前，毛泽东已经预见到胜利以后党内可能会滋长浮躁情绪和攀比心理。

果不其然，进城后不久，有的军队干部就提出军队要增加薪水，理由是资本家吃饭五个碗，解放军吃饭是盐水加一点酸菜。毛主席不同意，批评这些人说“这个酸菜里面就出政治，就出模范。解放军得人心就是这个酸菜，当然，还有别的。”　毛主席的这个话说得很幽默，但是非常深刻，值得我们深思。

毛泽东的这番做法，透露的是一种高瞻远瞩的“危机意识”，从现代管理学的角度来看，这实际上是一种居安思危的“危机管理”。

在企业组织中，如果员工进入公司后的经历一帆风顺，就容易产生麻痹松懈、骄傲自满的情绪，进而以“功臣”自居。当这种情绪汇聚起来，形成一种风气后，一旦遇上风浪，那是极其危险的。

海尔的张瑞敏就制定了海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰，以打破现有平衡，使每个员工保持清醒头脑，增强危机感，逃出“周期率”厄运，确保海尔这艘“大船”高速、安全地远航。

在对环境敏感方面，长寿企业都善于居安思危。比尔·盖茨曾说微软只有三个月寿命。此话并非危言耸听，它是对互联网时代软件业竞争态势的正确判断。正是具有这种危机感，微软才能不断创新，推出更多更好的软件，一次又一次地把竞争对手甩在