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执行。

故将通于九变之利者，知用兵矣；

所以，将帅如果能精通随机应变的运用，就是懂得用兵了。

将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；

将帅如果不能精通各种机变的运用，那么即使了解地形，也不能够得到地利。

治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣。

指挥军队不知道各种机变的方法，虽然知道“五利”，也不能充分发挥军队的作用。

笔者感悟

孙子阐述了带兵打仗，在不同情况应对方法。

大凡用兵的法则是：将帅接受国君的命令，征集民众、组织军队，聚集军需。

所谓“圮地”就是指难于通行的地方。如果部队难于通过，就更不用说驻军了，所以指挥军队遇到“圮地”时，千万不要驻扎下来。

所谓“衢地”就是四通八达的地方，这种地方最容易遭到攻击、最容易被敌人包围，所以解决好与周边邻国的外交关系非常重要。

所谓“绝地”就是没有退路的地方，行军打仗遇到“绝地”时，一定要侦查地形，确认没有危险时，一定要迅速通过，绝不能久留。否则一旦遭到攻击，就会使军队陷入绝境。

所谓“围地”就是可以设伏的地方，行军打仗遇到“围地”时，千万不要错过机会，要巧设奇谋，一定要想法设法的把敌军引入埋伏圈。

所谓“死地”就是没有任何生存机会的地方，遇到“死地”时，除了殊死战斗以外，没有其他办法。

所以，善于指挥大军的将帅，一定要弄明白：那些道路是不能通行的；那些敌军是不能攻打的；那些城邑是不能攻取的；那些地方是不能争夺的；将在外君命有所不受。

善于指挥战争的将帅，必须掌握随机应变的灵活运用，不能呆板的制定战略，不能跟着敌人的屁股后面打转转，要做到敌变我变，敌不变我还要引导他变，这才是懂得用兵之道的人。

所谓“九变”就是：九为极数，九变指极其机动灵活之作战方法。将帅如果不能精通各种机变的运用，那么即使了解地形，也不能抢占主动权，不能得到地利。

所谓“五利”就是：途可由、不由？军可击、不击？城可攻、不攻？地可争、不争？若战道自得，君命可不受焉。

指挥军队不知道各种机变的方法，虽然知道“五利”，也不能充分发挥军队的作用。

孙子说：“圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”这些都是针对善于指挥战争的将帅所说的，也就是说能够做到这些要求的将帅，一定是个好将军。如果引申到企业管理中来，对企业如何投资、如何发展、如何开发产品、如何创新、如何建立企业文化、如何提高竞争力等等这些，都是专家该做的事。如何领导这些专家就成了一大学问了。

随着企业的不断地发展和规模的不断壮大，外行领导内行的情况必然发生，也必将在一定阶段内持续存在。这一方面是由于目前企业整体的发展水平决定的，另一方面是由于人才的供需状况决定的。

因此，不管是作为外行的领导来说，还是作为内行的下属来讲，面对这种状况，端正心态、摆正位置、把正尺度却是很重要的。但更重要的就是要找到外行领导内行的前提，尤其是对于外行的领导来说。不然，没有了前提，外行领导内行就是无源之水无本之木。

作为外行的领导来说，要想真正领导好和管理好内行的下属，通过专家辩论式的*提案来实现外行管理内行才有可能（其他文章有详细阐述）。但是外行绝对不能代替内行，否则就变成“瞎指挥”了。　。　想看书来

粟裕的建议

粟裕的建议

渡江战略跃进工作，一切都在按计划秘密进行。所成立的东南野战军全力以赴进行紧张的准备工作。

二三月间，毛主席命令刘邓、陈谢等部集中打几个胜仗，以配合粟裕部休整。

粟裕则遵照中央军委的指示，率领一兵团开赴黄河以北的濮阳地区休整补充，为渡江南下做最后的准备。

就在这紧锣密鼓的准备过程中，粟裕在华东野前委扩大会议期间，突然向陈毅提出暂不渡江，而是留在中原，协助刘邓在打几个歼灭战，把1948年的南线作战重点，从渡江跃进完全转为“歼敌主力于长江以北”的大胆设想。

这个方案已经折磨粟裕几个月了。