第19部分(第3/4 页)

2年，新东方IT培训创始人周怀军离开新东方后创办了北京新科海学校；2003年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开新东方，出任华诚研修学院院长；随后，原新东方总裁、北京新东方学校校长胡敏也离开了新东方，他创办了新航道学校并复制新东方的教学模式直接与新东方竞争；2004年11月，原新东方董事、北京新东方学校执行副校长江博正式签约加盟北京巨人学校，担任巨人教育集团首席执行官兼北京巨人学校校长……

这些人事动荡在短时间内确实给新东方的日常教学造成了一定的影响。

以胡敏为例，胡敏1995年来到新东方，曾为新东方开创了利润较大的四级、六级、考研、雅思４项培训项目。新东方出版的70％图书，也都是由胡敏策划完成。由他开创的四六英语培训理念和教学模式在全国得到广泛应用。胡敏也因为在雅思、考研英语等培训项目上的成功推广和卓越贡献，赢得了“中国雅思第一人”、“中国考研英语领军人物”等美誉。2002年胡敏被推向了新东方的最高决策层，成为新东方集团总裁、北京新东方学校校长。2003年受“非典”影响，新东方学校业绩大幅下滑。10月，胡敏辞去总裁和校长职务，并接受集团副董事长的职务，主管集团文化、出版等业务。然而在2004年4月，胡敏正式提出辞去一切职务，离开新东方。

胡敏的出走，在新东方引起了不小的震荡。不仅如此，胡敏另立门户，创办了运作模式与新东方如出一辙的“新航道”学校。其招收的学员对象和新东方完全一致。更有甚者，“新航道”的50多位教师绝大部分来自新东方，如曾在新东方教授GRE、中学英语阅读等课程的英国牛津大学教育硕士徐卡嘉，曾任新东方学校雅思培训项目主任的张皓，原新东方雅思阅读首席主讲刘洪波等。这对于新东方来说，不能不说是一种冲击。

胡敏为何要离开新东方呢？尤其是在他从一个普通老师上升到了如此高的管理地位的时候。关于这点，社会上有多种传闻。

“我需要走出新东方情结。”胡敏接受记者采访时用一句话概括了他作出这一决定的全部思量。他说：“一个人在民营企业中干，你对自己的定位很重要，一定要看清自己的位置，我曾经当着众人面说过‘新东方》俞敏洪’！民营企业需要游戏规则。”

胡敏所说的这个“游戏规则”，其实就是一个企业的职业化。但是，在2004年前后，新东方刚刚经历了一场股份改制的大震荡，所有规则有待重新书写。而最关键的一个问题是，在当时，民办学校的产权问题在政策上仍然带着模糊色彩，新东方名义上成立了公司，但是最终它将走向何方，连俞敏洪本人心里都没有底。他的当务之急就是如何将新东方的局面打开，不仅打开而且要规划出一个更大的前景，这也就意味着他无暇顾及新东方转型后遗留下来的一些草莽之气。胡敏作为“学院派”的创始人和代表者，他不能容忍新东方的这种草莽气，甚至他对于当时新东方“身上”尚未摆脱的“恶俗”深恶痛绝，他后来创办的“新航道”脱胎于新东方，但是在某些方面又区别于新东方，就缘于他的这种深恶痛绝。

今天，我们再回头梳理新东方的这段历史，或许还可以提出一个较为公允的说法，那就是胡敏在新东方待了10年，新东方所能给他的发展空间已然有限，而胡敏其实是一个有更大抱负的人，新东方的运作模式他太熟悉了，而始于2000年的那一场改制，他本人在其中收益颇大，俞敏洪以一部分股权相赠，使得胡敏拥有新东方8％的股份，成为新东方第三大股东。因此，他的出走并创办“新航道”之时，靠卖掉他的股票，“新航道”的启动资金就不用愁了，也无须经历新东方创立之初的种种坎坷。

那么，俞敏洪又是如何看待胡敏的这一出走的呢？

一些教师的离开，是正常的人才流动，也是任何一个企业发展过程中正常的事情。人才更替是为了解决企业内部的矛盾。　txt小说上传分享

告别个人英雄主义时代（2）

新东方的人才流动率一直保持在20％，略高于业界平均水平，其中有10％是新东方主动淘汰掉的，这个流动率保持在俞敏洪认为可控的范围内。

谁都不走是不是说明企业让人有归属感？不一定。很可能是人力资源管理出了问题。我敢这么说：凡是真正必不可少，倘若离开对新东方有重大影响的人物，我肯定不会让他走。

对于任何企业来说，如何留住所需人才