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些内地的电视台一样一天到晚围着领导转。这样的内刊，这样的内刊人，怎能让人真正喜欢和尊重呢？

内刊对内打造“领袖文化”，对外通过宣传本企业大而空的所谓“有文化”来加强企业的自身形象宣传。缺点只有一个，忽略了作为个体存在的“每一个”消费者的最真实的需要，很多都是自说自话或者孤芳自赏，自己在那里办得热火朝天，可是常常不管不顾消费者的感受，内刊这盘“中国菜”常常给人一种无力感或“鸡肋滋味”。铁打的内刊，流水的内刊人。流动的频繁也给我们这些江湖文人造成的诸多隐痛和伤感。

很多内刊编辑都希望自己的老板跟王石一样是个“附庸风雅”又舍得掏钱的主儿，搞搞“人文”，玩玩“文化”，搞成千手观音式或孔雀开屏状，搞来搞去不过就是为了炫耀“我们老板有文化啊”。　《万科周刊》或者《soho小报》的华丽新内刊，以高成本投入大军团作战带来一些看客的“掌声”，其实是中看而不中吃。孔雀开出再美丽的屏也包不住老板们黑乎乎的*，大众的眼睛是雪亮的。

内刊这种中国式企业媒体特别地注重老板的“自我宣传”，上遮下掩，前包后裹，生怕一不小心露出老板那黑乎乎的私欲之处，一不注重消费者个体的感受和需要，二不注重企业媒体运作的专业化，无法产生真正的“人本意义”上的商业文化实属太正常，所以如同D报一样被大众抛弃，如同二奶一样被老板玩弄然后抛弃是每一本内刊摆逃不了的真实命运。

一个企业的“文化”不是千方百计想法设法地吹你老板有文化，企业文化是要建立在消费者的心里的，可惜中国的老板们一向就没真心把消费者当回事，说大了，其实也是为什么中国企业一个接一个倒闭的一个注脚。我们不需要装神弄鬼故弄玄虚，我们需要还原科学营销语境下企业媒体的真实滋味，真正的企业文化应该是以消费者为依归的商业文明。

真正的企业媒体为了满足消费者最大的利益和需要而量身定做的，直接送达消费者手中的企业产品信息和服务信息的出版物。以友善的、知识面广泛的、趣味性的为主，简单易懂，保持读者获取信息和企业的真正上帝——消费者进行面对面沟通，让消费者在阅读上对品牌进行消费体验。相对DM杂志而言，一份企业媒体是由一个企业投资，为这家企业量身定做的面向消费者的营销沟通工具，是一种个性化人性化的以定向出版物这种形态出现的商业文化传播媒介。

雀巢公司的《最佳雀巢烘培》杂志从消费者的需求出发，针对介绍烘焙点心的制作方案以及介绍烘焙好手，配合精美的插图，详细的制作步骤，激发人们对于自己动手制作的兴趣。通过寻求与顾客对话和沟通的方式回馈顾客并与最有价值的顾客建立顾客关系，加强顾客与雀巢品牌之间的情感联系，形成了双向互动，使雀巢产品受到更多消费者的喜爱，这才是一种真正人本意义上的企业文化。

只有让内刊成为真正为消费者服务的企业定向出版物，它才会变成商业国度里的一只美丽凤凰。。　最好的txt下载网

肥肥走了，媒体终于可以上菜了

这回真的走了？

真的。

所有的娱乐频道或娱乐版主编说：“大家都等烦了，再不死，菜都凉了。”

民工知道，以当下媒体的职业精神，这道菜八年前早就准备的差不多了，就等着肥肥走。现在，不管是新浪说的60岁还是南方都市报说的62岁，这些都不重要，走了就好。

多年以前，知音杂志的一个编辑来县城找在电视台混的民工约稿，皆因民工向他报料说县城有一农民被村干部打得要死住进医院的事迹。这位一向以“宏扬人间的真善美、暴光人间假丑恶”著称于世知音杂志大编下了车，不顾风尘仆仆和劳顿，一见面就问我：“人死了没？”我摇摇头，他拍屁股就走，走时叮嘱我：“盯着点，人一死你就开始采访。”

结果那农民兄弟命硬，知音一字一元的稿费就这么泡汤了。

肥肥怎么还不死？相信有很多同仁在嘴里念叨很久了。

就像说相声一样，一见面甲就问乙：你妈怎么还不死？你爸怎么还不死？你弟怎么还不死？

乙说：你这鸟嘴，为什么老要他们死啊？

甲说：这还不明白，现如今咱村里可说的事情很少，村长不能说，支书更不能碰，就谁家公公扒灰了，谁家媳妇偷人了可以说说了。说了也没事啊，你们家没权没势，又能把我咋地？乙叹气：说的也是，要是村长哪天死在寡妇家床上了，第二天村口