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没有对照公司特有的愚蠢而令人厌烦的虚张声势和大吹大擂。“对，我们能够在

那方面成为最棒的。”说出这句话就像是确认一个事实，和发现天空是蓝色的或

者草是绿色的一样直白朴实。当你获得正确的理念时，它产生的与真理碰撞的乒

乓声，在寂静中尤为悦耳，仿佛演奏一首莫扎特的钢琴协奏曲结束时，在座无虚

席安静的听众席里，空气里明显有一个完美的休止符。没有必要说得太多，真理

不言自明。

我想起发生在自己家里的一次个人经历，它表现了在虚张声势和深刻感悟之

间的关键区别。我的妻子乔安娜在8　0年代早期开始参加马拉松和三项全能运动

比赛。她不断积累经验—田径、游泳、赛跑成绩越来越好—她开始感到成功的动

力。一天，她和许多世界顶尖级女运动员共同参加一次比赛。尽管她游泳表现不

佳，浮出水面时已经落后最好的选手几百名，而且必须推一辆沉重的、车胎没有

气的自行车攀登很长的山路，她最终成功地越过终点线，获得了前1　0名。

几个星期后的一天早上，坐着吃早餐时，乔安娜从报纸上抬起头，平静地对

我说：“我想我可以赢得铁人三项比赛。”铁人三项比赛是世界级三项全能赛事，

包括2　。　4英里的海洋游泳，11　2英里的自行车比赛，最难的是在夏威夷炎热、

岩石烘烤的科纳海边进行的2　6　。　2英里的马拉松竞走。

当然，我必须辞职，放弃研究生奖学金（她已经获得很多名牌大学商学研究

。txtsk。

生院的入学通知书），投入全日制的训练。但是她的话里没有逞能，没有吹嘘，

没有焦虑，没有恳求。她不打算说服我。她只是注意到她明白这样一个事实，这

和描述墙被刷成白色一样普通，不是什么惊人之语。她拥有热情和天赋，而且如

果成功了，她就会拥有财富。赢得铁人比赛的目标来自对她的刺猬理念的早期感

悟。

因此，她决定去试一下。她辞了工作，拒绝了研究生奖学金：她是一意孤行

了！（但是她确实带我一起上路。）三年后，1　9　8　5年1　0月炎热的一天，在夏威

夷铁人三项全能比赛上，她第一个越过了终点线，成为了世界冠军。当乔安娜准

备参加铁人三项全能比赛时，她不知道自己是否能成为世界上最出色的三项全能

运动员，但是她明白她可能成为第一。冠军是有可能拿到的，她没有生活在幻想

中。这种区别就产生了完全不同的结果。这种差别是那些想从优秀走向卓越的人

必须抓住的，而那些没有走向卓越的人通常从来没有重视过它。

小结

要点

*实现跨越，要求对三环的相交有深刻理解。这三个圆环被概括为一个简单

而清晰的理念（刺猬理念）。

*关键是要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的

是了解不能做得最出色的是什么—不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理

念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。

*如果你不能在你的核心业务上成为世界上最优秀的，那么它就不能构成你

的刺猬理念的基础。

*对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能

有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成

为世界上最优秀的，但是在现阶段你在这方面没有竞争力。

*要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标（每“X”

利润，或在社会部门，每“X”现金流）。

*从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张

声势确立目标，制定战略。

*获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具。

。txtsk。

意外发现

*实现跨越的公司更像刺猬—简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，