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决策和激励员工的原则。

发扬核心，促进发展。在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心

意识作为出发点。在维持核心价值观和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。

设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。

表9。1　从《从优秀到卓越》到《基业长青》：

理念关联

《从优秀到卓越》的理念与《基业长青》的理念关联

第5级经理人

建造时钟而不是一味报时：第5级领导人建立的，是一个缺少他们仍能正常

运作的公司，而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我。

先人后事

发挥“与”的威力：个人的谦逊与职业上的远大志向。

确立核心理念：第5级领导人对公司以及公司代表的一切有着远大抱负；他

们有着超越个人成就的使命感。

发扬核心，促进发展：为了赢得有形的成果和成就，第5级领导人坚持不懈

地促进发展，即使那意味着解雇自己的兄弟。

。txtsk。

建造时钟而不是一味报时：坚持“以人为本”即建造时钟；坚持“以事为先”

（事先设定策略）是报时。

发挥“与”的威力：选择合适的人上车与驱赶不合适的人下车。

确立核心理念：实行“人先”意味着择人时更多的要看他是否适应核心价值

和目标，而不是看他们的技能和知识。

发扬核心，促进发展：“先人后事”意味从内部提拔人选的倾向，这使核心

价值得以加固。

直面残酷的现实

（斯托克代尔悖论）

建造时钟而不是一味报时：创造人言畅通的环境是建造时钟，尤其在你创建

了红旗机制后。

发挥“与”的威力：直面现存的严酷事实与坚信你会最终取胜—斯托克代尔

悖论。

确立核心理念：直面残酷事实使组织真正恪守的核心价值观突显，与它表面

上想固守的核心价值观形成鲜明对比。

发扬核心，促进发展：残酷的事实使人们明白究竟该做些什么才能刺激进步。

刺猬理念（三环）

建造时钟而不是一味报时：理事会体制是完美的“建造时钟”。

发挥“与”的威力：　深层的理解与惊人的简洁。

确立核心理念：“你执著追求的”循环与核心价值观和核心目标恰好吻合。

正是这些你执著追求的、无论如何都不会放弃的价值观才是真正的核心。

发扬核心，促进发展：大胆创新的宏伟目标来自理解，而危险鲁莽的宏伟目

标则源自虚张声势。好的宏伟计划恰恰就在三环的交界处。

训练有素的文化

建造时钟而不是一味报时：纯粹通过扮演教员的个性去运营公司是报时，建

构一种恒久的训练有素的文化才是造钟。

。txtsk。

发挥“与”的威力：自由与责任。

确立核心理念：训练有素的文化将那些与组织价值观和规范不相吻合的人排

除在外。

发扬核心，促进发展：当你拥有一种纪律文化时，你可以给人们更多的自由

去尝试，最终找到通向成功的最佳路径。

技术加速器

建造时钟而不是一味报时：科技推动力是时钟的一个重要组成部分。

发挥“与”的威力：避开一时的科技狂热与做推进科技应用的先锋。

确立核心理念：在一家卓越的公司，科技是核心价值观的附属，而不是反过

来。

发扬核心，促进发展：恰当的科技加速飞轮的动势；　促成大胆创新的宏伟目

标的实现。

飞轮，而非厄运之轮

建造时钟而不是一味报时：飞轮效应创造持续的动势，而并非依靠魅力十足

的空想家来激发人们的热情。

发挥“与”的威力：渐进的增长过程与剧烈的变革结果。

确立核心理念：厄运之轮使灌输核心价值观和目标几乎不可能，因为人们长

期以来在怀疑“我们