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on：The　Creative　Spark　in　Human　Achievement）中解释战略直觉如何发挥作用：〃首先，要长期在大脑的〃架子〃上存储信息。其次，要放松或者清理大脑…他称之为〃思维沉淀〃。然后，不同的信息有选择地在大脑中汇聚在一起，形成突然闪过的洞察力。第四，行动的决心使人前进。〃尽管他和李宁公司互不了解，但这恰好也能解释李宁公司所做的一切从何而来：坚持、创新，加上行动力。

在非奥运营销这条路上，〃李宁〃开始展现出更多的创新办法。而且，〃李宁〃还有很好的本土优势，和一张〃中国牌〃。瑞典奥委会主席林德伯格谈到〃为什么会选择李宁〃时解释说：〃无论我们选择哪个体育品牌，这些服装和装备几乎都是在中国生产的。所以我们想，既然这样，我们不如直接选一个最著名的中国品牌。〃　而下一把牌，〃李宁〃打得更是出人意料的精彩。

四两拨千斤　〃与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意，而且保证都是好主意……〃张志勇对媒体说。除了加紧进行体育营销之外，〃李宁〃的奥运战略还包括更大的范围。其实，张志勇很早就开始琢磨，〃采取什么东西四两拨千斤，我相信一定有，至于是什么，你要去找〃。

2007年1月5日，也就是在阿迪达斯成为奥运赞助商两天之后，李宁公司想出的〃四两拨千斤〃的方法正式出台。当天，李宁公司宣布与中央电视台体育频道签约，2007年1月1日至2008年12月31日，中央电视台奥运频道所有栏目及赛事节目的演播室主持人和节目出镜记者服装由〃李宁〃独家提供。根据这份协议，甚至细节到出镜人员身穿西装时，也必须在胸前戴上有〃李宁〃logo的标牌。也就是说，大多数电视观众通过电视观看奥运会时，可能看到穿着阿迪达斯的运动员，但是也会看到胸前飘着〃李宁〃logo的解说员和主持人。这是一个几乎没有对手的方案，一般公司从来都是赞助运动员、赞助比赛，〃李宁〃却将电视记者们的装备包揽下来，避开了与对手的直接对抗。

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第63节：第十二章　提前奥运心头热（5）

这一招在之后成为中国国内〃非奥运营销〃话题和媒体报道都会提及的经典之作。张志勇也很满意这个高招，而且更重要的是，在自己亲自挂帅的奥运战略执行小组中，有营销人员，有律师，还有财务顾问，〃这些做法我们是通过遵守规则得来的。〃张志勇强调。

〃一定要尊重整个市场开发的规则，否则对所有的企业都没什么好处。〃张志勇强调，他更看中的是〃创新〃二字。〃你要熟读整个奥运市场开发的规则，然后再在规则之内，建立更好的方法。〃而对中央电视台的赞助，〃李宁〃的思路就此展开：拓宽赛事赞助的外延。张志勇解释说：〃根据奥运规则，记者本身就是奥运大家庭中的一员，央视五套、NBC所有的记者都是奥林匹克的参与者。我们要做的就是帮助记者更好地进行奥运报道。〃　事实上，这一招也并非〃李宁〃在2007年才想出，早在2006年的多哈亚运会上，中央电视台体育频道的出镜记者和主持人胸前已经飘起了〃李宁〃的logo，这使许多坐在电视机前的中国观众误认为〃李宁〃才是中国队的服装赞助商，这在当时已经重金赞助中国亚运代表团的耐克叫苦不迭。可以猜测的是，当这一幕重新出现在北京奥运会上时，阿迪达斯恐怕也不会泰然处之。而此次奥运期间和中央电视台的合作，张志勇透露，协议很早就谈成了，不过是临近执行期的2007年1月才对外公布。实际上，这也是本土优势的一个巧妙运用，毕竟中央电视台已经与〃李宁〃合作多年，而且作为本土企业的〃李宁〃更方便与本土媒体进行沟通。

实际上，〃北京2008〃、〃2008奥运会〃这些称谓都不允许没有奥组委官方授权的企业使用。这让其他非赞助商企业进行奥运营销的难度颇大。但是很多企业仍然需要想出巧妙的办法将自己和奥运联系在一起。

比如百事可乐，2007年11月一夜之间在中国将固有的百事标志性的蓝色包装包装全部改为中国队的代表颜色，红色，提出〃敢为中国红〃的口号，宣布要全力〃为中国加油〃。这个跳出自身边框的营销，明明直指奥运，却让奥组委和已经是赞助商的对手可口可乐无话可说…谁能去阻止人们〃为中国加油〃呢？　而在零售端，〃李宁〃也不断加强消费者对自己的印象。为了奥运会，〃李宁〃在第四代零售店