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断提高负债额的呢？

集团层面的担保发挥了重要作用：2004年，南钢联为南钢股份担保债务10？75亿元，并与南钢集团共同担保债务1？6亿元；2005年，南钢联为南钢股份担保债务10？6亿元，与南钢联共同担保7　000万元。

鸡生蛋，还是蛋生鸡

在复旦哲学系读书的时候，老师最常问同学们的一个问题就是：“先有鸡还是先有鸡蛋，是鸡生了蛋还是蛋生了鸡？”

这个哲学界最富思辨色彩的议题在人们争论了很长时间之后仍然没有明确的答案，实际上，这个问题本就是无解——无限循环的主题和外部条件的缺失注定它将受到永远的争议。

郭广昌曾经费力地思考过这个问题，当然同样是没有结果。但郭广昌给自己下了一个定论，他宁愿相信是蛋生鸡而非鸡生蛋。在郭广昌看来，拥有生命力的鸡生下一个蛋不是什么奇事，而稳如磐石的蛋却是在等待了20个漫漫长夜之后才可以孵出一只鸡的。

第8节：财富哲人：初识郭广昌（8）

奇迹永远比常理更具有吸引力。郭广昌从学生时代就不愿意按部就班，他相信奇迹、相信神话，相信自己有朝一日必将终成大器。

2007年7月，复星在香港的整体上市让郭广昌再一次印证了自己的奇迹人生。

复星集团与当初主攻房地产的复星实业上市不同，这次，公司是在港澳台独资企业的背景下完成上市运作的。公司由在香港注册的“复星国际有限公司”全资控股，自2005年3月起，复星集团的企业类型已变更为“港澳台独资企业”，而不再是民营企业。

成功的背后是艰辛的付出。复星上市的准备文件以每天数百页的速度向前推进，郭广昌的阅读速度从来没有这么快过，一本厚厚200多页的招股说明书，他几乎每天读一遍。集团的财务数据，以每天几万个的速度进行合并，由于财务自动化系统还没有到位，他必须亲自对每个数据进行人工核准。五花八门的法律文件如同鹅毛般飞来飞去；国际审计公司的工作人员虎视眈眈地紧盯着复星的一举一动。郭广昌的神经到了崩溃的边缘，不仅是因为工作的繁忙，而且是对未来的担忧；自从有了复星以来，郭广昌一直都在打有准备之仗，但这次，他不仅没有把握，而且丈二和尚——连头脑都摸不着：想想他居然要面对几万个数据给全世界的投资者讲故事，郭广昌第一次感到了什么叫紧张。然而箭在弦上，不得不发，只能赶鸭子上架，硬着头皮顶上去了。

2007年8月22日，复星团队正式上路。在和投资银行讨论招股价格的时候，投资银行“欺负”复星，把价格定在了10港元不到，投行代表人声称这个阶段投资者都在休假，没有多少人会买复星的股票，这种说法让郭广昌非常恼火，他再也冷静不下来，站起来就准备走人，旁边的梁信军则充当了“红脸”，他拉住郭广昌，在双方中间斡旋。最后，投资银行作出让步，把价格定在了11港元。

接下去，路演训练正式开始，郭广昌第一次站到讲台前觉得心里没底，虽然之前已经有过路演经历，但这次复星以港资企业的身份上市意义重大，加上对自己并不熟练的英文口语感到恐惧，想想偌大一个企业，老板居然讲一口第三世界的英语，太没面子了。没底归没底，此刻没有谁能够代替他的角色，所以再次硬着头皮上，郭广昌不由得回想起多年以前初登讲台在公司大会上作讲话的情形，看着台下自己的员工，这个老板紧张得直打磕巴。

不管了，来香港是解决问题的，不是制造问题的。浙江人的那股子单身闯天下的勇气这时候起到了关键作用，郭广昌放开手脚，把自己这些天来的准备和长久以来的理想一股脑倒了出来，也不顾台下听不听得懂，自己讲得兴高采烈，这时台下竟响起了一些掌声和笑声，这让他平添了不少信心。郭广昌把袖子捋了捋，继续宣扬自己的“饿狼传说”，反正听不懂是别人痛苦，反正有复星团队的另外几员大将在身边，他们会及时补救的。

第9节：财富哲人：初识郭广昌（9）

这大将不是别人，正是梁信军和谈剑。梁信军是典型的智商高又极通世故的人，伶牙俐齿，有问必答，在为元祖做咨询的时候正是他的出色发挥才使得广信赢得了机会。而谈剑则是一位细致入微、有胆有识的女性。就这样，三个人共唱一台戏，居然唱得有声有色。最初，他们预计有5倍左右的认购量，谁承想到路演结束竟达到了50多倍。

苦辣酸甜，一路走过。在香港两天后，团队飞到美国旧金山