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但我们之间的一个争论焦点是订单问题，我要求他们订5年产品的订单。原因很简单，意大利火腿的设备专业性太高，除了做火腿，其他什么也不能干，欧盟和美国像变脸猴子似的，今天高兴了让中国产品进来，明天不高兴了怎么办？这个风险太大了，我受不了，这个问题不解决，对不起，我不能跟你合作。

他们说：“没问题，我们负责解决。欧盟不让进，我们可以卖到日本。”

我对他们说：“空口无凭。你们是企业，欧盟是政府，你们左右不了政府。一旦出问题，我3亿的投资在这搁着呢，你们才30％，70％的损失由我承担。所以，你们必须签5年订单，有银行担保。为什么我非得争取5年呢？我3年就把成本挣回来了，以后就不怕了。只要你们保证把5年的产品销售出去，我就不怕了。这样，我就化解风险了。”

其实，很多人都知道，我与国际大企业合作时的原则。

第一，合资企业要在中国；这样谁也拿不走。

第二，合作必须有助于我的企业提高管理和技术水平，有助于企业更快发展，更快地提高产品质量，达到国际标准，更快与国际接轨。

我就是这么想的，也是这么做的。现在许多人都认为以后就全球化了，大家都是世界公民了，所以谈“爱国”也土了，谈“社会责任感”也过时了，其实，一个企业家如果不爱自己的祖国，如果他的产品不能给社会创造财富，他怎么可能给自己创造财富呢？

我觉得，做企业吹牛是不行的，得干出来。我的企业负债率特别低。一方面是我的原因，自己有钱自己干吧，别借银行钱了。有些人把银行钱拿来了，以各种理由不还，牛吹得再大，对国家有贡献吗？从某种意义上说，不会利用银行资金，是我企业发展的一个弱点。但从另一方面说，我对得起社会，对得起国家。我一年交一两千万税，安排就业1万多人，这就是我的贡献。任何财富人物如果不给社会做贡献，怎么可能成为财富人物呢？所以，我觉得谁要是想做企业，想成为财富人物，就好好想想我们国家还需要什么，周围的老百姓还需要什么。能最好的为人民服务、为社会服务的企业一定是最有竞争力的企业。□