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风卷走了树叶和蚂蚁，蚂蚁就像坐飞机一样在空中飞　扬，然后，徐徐地漂落在河的对岸。这只蚂蚁做梦也没想到，自　己竟然如此轻松地实现了理想。

我每当想起这个故事，从内心里都为前两只蚂蚁感到惋惜，也很　钦佩它们的壮举。而对第三只蚂蚁，仅仅只觉得它很幸运，似乎不屑　一顾。因为，中国的传统文化，历来强调靠自己的本事吃饭，靠勤劳、　靠实力、脚踏实地地打拼，反对“投机”，反对“取巧”。

但是，当我们观察社会时，看到林林总总的社会现象，类似第三　只蚂蚁的成功者却大有人在，并渗透在政治、经济、文化各个领域，并　越来越成为一种普遍的发展模式、成功模式或寻找出路的模式。于是，　第三只蚂蚁的行为越来越耐人寻味，甚至变得越来越崇高起来。

当然，蚂蚁是盲目的，而学蚂蚁的人却是理性的。

巧借外力，是撞开出路大门的重要力量。

古代三国时，诸葛亮“草船借箭”的故事，流传千古，成了借外　力成功的经典。故事说吴国都督周瑜忌妒诸葛亮的文韬武略，欲除之　而后快，便借口大战在际，请诸葛亮10天内监造10万支箭，并当场立

下“军令状”。诸葛亮欣然从命。第三天，诸葛亮趁浓雾锁住大江之际，　指挥20艘草船向曹军水寨驶去，到了江心，叫水兵猛烈擂鼓呐喊，虚　张声势。曹营惊惶失措，以为吴蜀大军压阵。于是，急令全体箭手向　擂鼓呐喊方向放箭，万箭齐发，不一会儿，草船两边都插满了箭，足　足有10万多支。诸葛亮不费吃灰之力，大功告成。

伟大人物之所以伟大，之所以能成就一番事业，关键的一点，是　善于借力。对此，亭长出身的刘邦当上帝王后，深有感触地自我总结　道：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；管理国家，　安抚老百姓，保证物资供给，我比不上萧何；率百万大军，战必胜，攻　必取，我比不上韩信。这三个人，都是人杰。我能用他们，这就是我　能够取得天下的原因。而项羽呢？虽有一能人范曾，但也不能好好使　用，所以，他失败了，被我所擒。”

中国革命的胜利，我党总结有三大法宝。其中一大法宝，就是统　一战线。说白了，就是群策群力，借全民之力，组织一切有生力量为　我所用，从而，夺取中国革命一次又一次的胜利，最终建立了新中国。　毛泽东同志真伟大，譬如，一上井冈山，就争取了当时的“山大王”袁　文才等势力的支持；抗日战争、解放战争，把全民之力都动员起来了，　连老人与儿童都派上用场。仅以淮海战争为例，后方老百姓为保障前　线粮食和军用物资的供给，用落后的交通工具，克服重重困难，将300　多万吨弹药、5。7亿斤粮食，156万斤油盐，86万斤猪肉等，源源不断　地送往前线，满足了战争的需要。对此，陈毅曾形象地说：淮海战争　的胜利，是人民群众用小车推出来的。

经济领域的借力现象，同样，已成为现代经济运行的一大法宝。如

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第38节：聚天下之力开启天下之门（8）

借力还得靠自己，手中没有一把米，鸡都叫　不来。

—申子思维

人人皆知的耐克鞋，耐克公司在美国，是一家没有一个工人、没有厂　房的公司，总部也不生产一双鞋。但为何全球到处都是耐克鞋呢？耐　克公司靠的是借力，即借鸡生蛋，就地取材。哪里有市场，就在哪里　建厂生产，劳动力、原材料都取之于当地。公司高级管理人员奔波于　世界各地，忙于签协议、提供技术标准、验收产品质量。这样，就大　大降低原材料成本、劳动力成本、运输成本等各项生产、管理、销售　成本，而且合法地“逃避”了关税。

比尔？盖茨说：“借风航行，是企业家必不可少的经营之道。”借　贷，是每一个创业者起步时不容回避的一种方式。台湾著名实业家王　永庆最初是以借父亲200元起家的，另一位实业家周子敬是借了100　元与朋友合伙开办饼干作坊发家的。对企业家来说，在创业之初，借　钱借物是创建企业之本；在企业发展过程中，借钱借物是壮大企业　的重要动力。

不论做什么事，善借外力，就能成为大赢家。

同样，个人的出路，也应该在借用外力上下功夫。

借力的学问很高深，借力的内容十分广泛；包括借钱、借物、借智　慧、借名气、借势搭车等等。

—借人之“脑”。古人说：“下君之策