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扩大铁路专用线运输能力，2003年投资两个亿，在现在的基础上，达到每年3000万吨的营运能力，产值28亿元，利税近5亿元。

扩建混凝土制品厂，投资900万元，产值800万元，利税400万元。第三产业投资两亿元，产值两亿元，利税5000万元。

以下是2003年的投资建设项目：

山野菜饮料罐头厂，投资5亿元，形成年生产饮料5万吨、罐头3万吨的能力，产值15亿元、利税1亿元。

粉煤选气化工厂，投资4亿元，形成年生产合成氨4万吨、尿素6万吨、甲醇3万吨的能力，产值1亿1000万元，利税5000万元。建设年产20万吨、625号高标水泥的水泥厂，投资1亿元，产值7000万元、利税1000万元。

……

于波惊讶极了，记者们简直惊呆了，这么多的数字，这么多的项目，竟然让梁庭贤一口气就背出来了。于波面对数字和项目，头脑是冷静的。

有记者说：“照你这个规划到2008年，银煤集团的投资总额高达50多个亿，投产后产值可达到30个亿，利税4亿元。这么大的规模，绝对是我们龙江省的利税大户。请问于书记，是不是这样。”

“是这样。”于波对记者们说，“别把镜头对着我，梁庭贤同志和我省成千上万的优秀企业家的代表，他才是我们龙江省的顶梁柱呢！”

记者们又把镜头对准了梁庭贤。

“请问梁总，八道岭煤电股份的上市工作，啥时候能全面完成？”

“2003年‘五一节’前。”

“请梁总谈谈实施银煤五年发展规划的措施好吗？”

“好的。”面对站在旁边的省委书记和大大小小的镜头、录音器，梁庭贤说出了下面一段保证措施，照样是没有稿子，可他说的十分的流利，就像早就背下来了一样。

他说：“即将召开的‘十六大’进一步保证了银煤集团和八道岭煤电股份发展规划的顺利进行。对此，我和银煤矿区28万干部职工充满了信心！”

接下来，他回答了八个方面的提问：

“解放思想、拓宽思路，抓住机遇，与时俱进、全面发展，坚持多产业化、投资多元化、实现形式多样化、管理科学化的原则。实现第一成本扩张的经营模式。

“立足自我，以现有的技术、管理，市场和经济实力为基础，发展壮大，做到既积极又稳妥。

“立足当地资源，发展资源优势，吸引外来投资，采取入股、联办、租赁等形式，不搞无米之炊，不打无把握之仗。

“在项目实施过程中，要高规格、高速度、高质量、高产出。成熟一个，投产一个；建成一个，完善一个。不搞一哄而上。不保守、不冒进，也不半途而废，不搞高投入、低产出、低附加值的无效益项目。

“实事求是搞发展。既要瞄准国内、国际先进水平，又要结合自己的实际情况，不一味追求高、精、尖，实事求是，不搞一刀切，能小则小，该大则大；能土则土，该洋则洋。一切以经济效益为中心，以WTO的要求为标准。

“有了人才，才有钱财。我们已经和省内外的大学达成了举办在职WTO研究生班和本科大专班的协议。努力培养一批高素质、多学科、会管理、懂技术的各类人才，以适应发展需要。

“树立科学态度。所有项目都要以科学为依据，先论证、再立项；先调查市场，后分析行情。做到知已知彼，百战不殆。

“建设强有力的、开拓型的领导班子，成员要有事业心，责任感、使命感。造就一支政治水平高、业务技术精、管理经验丰富的干部队伍。只有这样，才能把银岭变成金岭，才能实现银岭发展的宏伟蓝图！”

采访整整进行了53分钟，记者们激动地说，今天是他们出道以来最为成功的一次采访。他们纷纷要求送于书记和梁庭贤上飞机。

省委书记于波满足了记者们的要求……

几分钟后，银色的飞机冲出了跑道，朝蓝天白云尽头飞去……

2003年11月三稿于兰州

2004年2月改定于兰州

后记：关注现实是作家的责任

一个偶然的机会，我有幸来到了西部地区的一个县级煤矿采访，也认识了这家煤矿的矿长和他周围的副矿长级的领导和基层不少的朋友们。这是一支特别能战斗的集体。矿长很能干，他是国家级劳模、优秀企业家、全国“五一”劳动奖章获得者。