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，男性，35岁以下。

C急了：S你要疯，这种男的肯定爬到你头顶的！

S：没关系。好的公司应该人尽其才，给每个人发展机会。如果新人能够做更多的事，我们更应该替公司聘用他。

新人招来。不错的小伙子，只是对S这个年纪轻轻的项目负责人颇有微辞。

S也不在乎，他能做的就让他做，他推脱不会的S也不勉强。

后来S才知道，这小伙子暗里写些研究类的报告越过S给上级。

S不动声色。有一天，上司找到S：新来的小伙子怎么样？

S：专业能力很强，很有干劲。

上司：我想把他调到研究部，那边缺个人。

S：没问题。他应该也愿意做，也完全能够胜任。

上司：那你们组呢？

S笑笑：我们能顶住，可以再招人。

上司若有所思：你对下属太信任了。

S知道上司想说小伙子越级报告的事，笑着回复：好的上司才能带出好的下属。信任是团队合作越来越好的基础。

上司一笑，听出来S的心胸，也明白S也是不经意地拍了自己马屁，很满意地说：你年纪小，但处事很成熟。

又招人。招来一个刚毕业的男孩小浩，学习背景非常不错，人也长得体面。

Cindy像S带自己那样，把小浩带起来。

三个人干活干得热火朝天其乐融融。

某天在E公司的带领下和Lv团队谈判。

冬天了，Lv来了4个人，通通貂皮大衣，Lv正装，Lv包。

这气势一出场就把没买过正品的小浩和C压住了半截，即使E公司同事经验丰富，也谈得颇为艰难。

S也很郁闷，会后把C叫来：这个月组里招待费用还有多少？

C算了算：五千多一点。

S：这个月下个月都省着点吃，拿出一万去买衣服。

C：啊？

S：我去跟上面请示，你们俩一人买一身正装，找E他们公司要折后价。

C激动地：好好好！

S把情况大致说了一下，上司默许：找点餐票报了，别用服装**。都别跟其他部门说。下次不行了啊！

衣服买了。C和小浩雄赳赳气昂昂地穿着上班。

小米加**是对部队不负责的做法，你是长官你就有义务为你的士兵配备最好的武器，否则就不要怨士兵战斗失利。

LV很难搞，这是行业惯例。能做的工作都做完了，成不成只有天知道。

很多时候，我们只能先尽人事，后听天命。

新年了。S为C重新提交了升职申请，为小浩提交了加薪申请。一个小男孩在北京打拼也不容易。

交完申请两天后，上司把S叫过去：你的工作总结写得不好。

S暴寒，怎么会这样咧：对不起，我重写。

上司：等等！你知道写什么啊！这总结太专注工作本身，应该把你的管理能力这部分着重写一写，比如为研究部培养了人才，比如工作组内部分工和人才培养有条不紊。。。。

S对这位在关键时刻借给自己买房首付，又在历年考评对自己无比支持的上司感激不尽。选择工作很容易，但跟对了上司有时候却是运气。S觉得自己很幸运。

上司为S写了提职申请。

等待公司审核结果，Cindy四处打听无果，今年人事部换了经理，消息封得紧，忐忑地等待年会上最终公布结果。

小糊涂_00

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发表于2014…04…16　17：34　只看该作者　20　#

D给S的新年礼物是一辆两门的奥迪TT：别打车四处开会了，你们公司真寒碜的，连个车也不给配。

S接过钥匙：你才寒碜！老娘我是要带兄弟的！两个门我怎么用！去换个四门的！

D把S拖到沙发上：嘿~你大爷的！你先把老子伺候爽了再说！

恶战之后，俩人开着TT去奥迪店里换了四门。

换车的整个过程没用半小时，销售经理乐坏了，可算遇上金主了！

S开着车感慨万千，一年前，S为12万的首付款在公司洗手间大哭一场，脸上包扎着揣着1元钱买两个包子果腹，