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为此时已经错过了电子产业高速发展的初期，到了竞争开始加剧的黄金阶段中期，利益与风险并存。

企业的整体实力和研发能力才是保证企业不败的根本。这也是张恪近来已经很少从这方面去考虑企业发展的原因，而更多的是根据企业自身的发展潜力和技术能力，结合自己脑中几个印象深刻的大思路大方向，来让锦湖经济研究中心来做出最终的发展报告和建议，供锦湖系的核心管层参考。这样可以逐渐减少自己或者某一、二个人，对日益庞大的锦湖未来发展的影响力。

这种模式也是张恪近来一直思考的事情。一个健康和有持续发展能力的企业集团，在过了初期凭借某几个技术或某几个超强能力的领导者发展起来后，更需要在一个健全的大脑下来思考如何更科学更合理的发展日益壮大的公司。这个大脑不是指某一、二个人的智慧，而是一种合理的集众人思路的智慧机制和思考机制，并最终由合理的决策机制来实现的这样一种模式，这种模式需要具有长期稳定性，和一定成长性。

所以已经相当长时间不再考虑具体产品的张恪，一时也回忆不起来，前世还有某个电子类的产品，是可以适合爱达电子根据自身的企业性质和技术特点，在近期可以开发和发展的。

但鲁庆生那句电视上网的话，却提醒了张恪，让他联想到了一种电子产品……数字电视机顶盒，这个产品应该是到了爱达电子可以开发和进入的时机。

数字电视机顶盒也简称为机顶盒，它是一种将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备，机顶盒将经过数字化压缩的图像和声音信号进行解码还原，产生模拟的视频和声音信号，再通过电视显示器和音响设备给观众提供高质量的电视节目。

后世的机顶盒虽然价格不贵，但胜在产品需求的基数极为庞大。如果说电脑在中国的城市里是五十户家庭一台，VCD或DVD产品是十户家庭一台，而机顶盒则可以到五户甚至三户家庭就有一台的高拥有率，并且最终甚至可能达到大多数家庭使用一台以上机顶盒的可能。这种高拥有率也是受到中国数字电视发展的影响。

按照国家广电总局的规划，2003年中国将全国推广有限数量电视，05年实现数字电视接收用户超过3000万户，到2008年全国大部分地区都实现高清晰数字电视剧，2010年全国基本实现数字电视播发，2015年则会停止模拟电视的播放。等到了2015年停止播放模拟电视，用户只能有二种选择，淘汰旧机用有内置机顶盒子的数字电视，二是继续使用旧的模拟电视，但需要加一个机顶盒。

张恪记不清数字电视和机顶盒市场是几时真正发展起来的，但早在前年的5月份，他在新闻上看到国家“数字电视系统标准化专家委员会”已经正式成立了，确定了数字电视系统标准的体系框架，也提出了制定标准的基本原则和程序。而在去年10月所了解到的情况，当月在北京召开的国家数字电视专项工作会议上，已经将2一年确定为中国数字电视广播试验年，由北京、上海、深圳3个城市进行数字电视广播试验，并将在2002年进一步扩大了试验范围，参加试验的城市将和19个省市的84个城市。这一切都预告着数字电视的春天即将到来，伴随着的机顶盒市场也将开始发展。

张恪将数字电视的发展和机顶盒这个产品的大致功能提出来，让苏津东、鲁庆生等人看到了这个产品的市场前景。而丁槐侧重在技术这一块，所以听张恪提到机顶盒子的一些功能，就大致明白了其中的原理和技术要求。

“机顶盒的大致原理和技术对爱达电子来讲，不存在太大的问题，也基本拥有这样的技术。但机顶盒要实现电视内容的重现、操作界面和数据广播业务这些功能，还需要开发相应的机顶盒配套软件。另外考虑到电视机的显像管是大节距的低分辨率管，还需要考虑到从技术上支弥补目前主流电视机在显示方面的缺陷。其它的如果按恪少所说，数字电视最终会实行收费制，那这个机顶盒还需要有防解密解扰技术。”

丁槐将大致的技术要点分析了一遍，最后总结道，“这个产品如果进入到研发程序，研究部门能在一二个月内拿出样机，但在相应的政策和市场预测方面，恪少有什么建议。”

“今天你们来是让我提建议的，这个太过复杂的问题，我看还是由研究中心来出报告。”

张恪低头看了一下时间都快晚上六点了，那有什么心思费这个脑筋，加上他也希望自己的那个思考决策模式在锦湖体系内能慢慢形成一种习惯，并最终成为一种制度，便站起来道