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己鲜明、突出的本土特色？随后我们联络军科院专家，专门奔赴临沂、济南、郯城战场实地考察，之后便确立了这样一门EMBA的选修课。让他们亲身体验，在感受中领悟。以案例研究为主，结合实地考察、体验和分组讨论及综合报告等丰富多彩的教学形式，使学员了解军事战略的基本思想及经典战例，启发学员分析思考企业经营战略面临的实际问题，提高学员在市场竞争环境下迅速决策的能力。这是我们举办“体验战略”研讨班的最大目的。&nbsp&nbsp

课堂内外（5）

学员感言2001EMBA 北京正荣网际科技有限公司董事长 魏真正通过这次战略体验教学，使我更清醒地认识到什么是战略，什么是商业战争。战略是已远远超过了战争之外的智慧和思想的聚合。《孙子兵法》中孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”已经非常经典地将战略思想上升为全胜的高度。我认为BiMBA的实地战场的战略案例教学，给我们提供了一个广大的战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。同时我们吸纳了古代几千年征战中谋略的博大精深和缜密完整，以及中华的悠久历史和人文文化的精华。 我认为这是一个新颖的课程，这课程对BiMBA来说也是一个具有前瞻性和竞争力的项目。如果还有类似的课程我还参加。 2001EMBA 中国工美进出口公司副总经理 李亦明企业经营中有一个铁三角定律，最上面是战略目标，左边是机会，右边是资源配置，三者紧密互动，缺一不可。孟良崮战役中，敌我双方都在苦苦地寻找战机，敌王牌74师的突进，给华东野战军提供了不可多得的战机，这个战机的把握非常重要。把握住战机后，对自身的资源加以合理配置，进而制定并实施了顽强打援、围而歼之的作战目标。堡垒最容易从内部攻破。我感觉，战争、商战中，最大的敌人永远是自己，孙庞斗智中庞涓的刚愎自用、孟良崮战役中张灵甫的骄横自傲，致使其战略上的顶层设计出现了大的失误，对方正是参透了你的致命弱点才因势利导、一举得胜的。战略上的顶层设计具有决定意义，顶层设计失误，战役、战术层次的运筹再精妙，也只能是徒劳无益，甚至还会给国家或集团的根本利益和长远利益造成严重损害。从这个角度讲，最高指挥官、企业经营者不能有致命的弱点。 2000MBA 安可顾问有限公司北京代表处经理 郭涛我的感想有两点：一是体验，我记得有位名人曾经说过，21世纪是体验经济，BiMBA组织的这次活动就顺应了这种潮流；二是我曾经学过企业战略管理这门课，这里边有很多实例和理念，我记得其中有一个就是说企业现在所拥有的资源决定了你的战略、定位和你能做什么。马陵之战和孟良崮之战就体现了这一点，庞涓与国民党军队因为过分估计了自己的实力而采取了错误的战略，最终失败了。同样，企业在商战中的根本出发点也是自己的资源，我平常为客户做的咨询工作中就印证了这一点：我们提出的认为蛮不错的建议和点子，客户往往不能接受或实施，其原因就是这些建议和点子与他们的资源不相匹配。这是我这次最大的体会，我认识到只有资源、目标、定位三者相匹配，才能让企业取得成功。 2000MBA 壳牌（中国）有限公司项目助理 谷静商场如战场，在一个公司的经营运作里，非常重要的一点是要充分了解你的竞争对手，从而制定相应的对策、战略、计划。在这次活动当中，通过研究以前的成功案例，学习军事战略理论，与各位军事专家进行交流，我感觉收获很大。虽然不一定要把《孙子兵法》的哪一计照搬到实际工作当中，但是这种战略的思维方式可以帮助我分析和解决问题。 与马浩教授的对话学 员：我认为创新是企业成功和持续增长的惟一出路，刻意使企业进入壁垒来保护既得利益，乃封建庄园主式思维之延续，难以适应当今世界超级竞争的现实环境。 马 浩：一个人武艺超群，并不是说他家就不需要防盗门。过分贬低产业壁垒的观点可能过于理想化。其他同学有什么补充或不同意见？学 员：教授，我谴责过分沉溺于耍谋略、靠侥幸取胜而轻视企业管理基本功的行径！增加自己的核心竞争力应该是永远放在首位的。靠实力取胜应该是战略的第一准则。如果一个企业实力超群，它可能根本不需要战略，只要出场亮相就赢了。战略的用武之地在于怎样在资源劣势的情况下以智取胜。 学 员：事实证明，当今企业的竞争实际上是人才的竞争是知识的竞争。因此，只