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后轻声说：“祖董，萧总到了。”

祖贺贤站在落地窗前沉思着，他的背影逆光看去，显得有些孤独。

“祖董，我回来跟你告罪了。”

他转过身，面沉如水，眼神却锋利如刀，我不禁打了个寒战。

“坐！”他引我坐向待客区的沙发，自己转身走向自己的座位坐下。

祖贺贤的办公室很大，他坐在大班台后离我足有十米远，而且我坐在沙发上以后跟坐在大班椅上的他海拔也有了不小的落差，我们认识以来，我第一次感觉到我们之间有着这么大的距离。

“裁员的方案出来后，我心里很难过。但是接到你的电话，我心里更难过！员工站的角度与我们不同，他们不理解，我可以接受。但是东楼，你不应该啊！你不理解我的话，我很难接受！”

他没有等我接话，继续说：“当年联想战略裁员的时候，柳传志曾经说过，一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引入竞争机制。我很认同他的说法，这是一种高度，也是一种真诚！

“员工在公司既要有感到温馨的一面，更应该有感到压力而奋勇争先的一面，不能把企业当成一个真正意义上的家。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业对员工则不可能是这样的。

“有人说战略性调整是‘如果失败是领导的错，却要普通员工负责任’。我想他说的是对的。CBC今天被并购，的确是原先的领导经营不力造成的，员工是无辜的，那么我作为新接手的掌舵人，我一定要承担这个责任吗？我作为天一集团的董事长，我要向董事会负责！我唯一的原则就是以企业发展为根本追求，我应该要求黄总和伍总他们怎样工作呢？

第一章　岐音（13）

“有人曾经描述过民营企业在中国的生存现状，他说我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外企有相当大差距的情况下作战，但是我们必须去争，去抢，去拼！我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。他说的一点都没错！”

我忍不住打断他：“祖董，天一集团现在早就过了生存期，难道就一定要追求第一吗？”

祖贺贤用一种很奇怪的眼神看着我：“你这个问题问得好蹊跷，这是你吗？东楼。那我问你一个问题好了；世界上第一高峰是哪里？”

我脱口而出：“珠穆朗玛峰啊。”

“那第二高峰呢？”

我愣了一下，摇摇头。

祖贺贤显然早就知道我回答不上来，几乎是在我摇头的同时立刻追击道：“所以，做第二是没有意义的。没有人会记住第二是谁！”

他转回头看着我，眼神犀利，语气冰冷而坚决：“东楼，记住，在任何行业，想要不赔钱那就得做第一！想要挣钱，最好就垄断！”

08

“当年柳传志对杨元庆说：一要牢记你的目标，牢记你的责任，进取、创新、突破，此外没有别的出路；二要爱惜资源，特别要爱惜员工，牢牢记住以人为本；　三是去打仗，十仗中胜七仗就是优秀的指挥官！我在黄总和伍总出发去中州时，也把这三句话送给了他们。”

我终于忍不住在他说话的间隙再次插话道：“祖董！我们千辛万苦建立的企业文化是以人为本，让员工以公司为家，但这次会让很多人不再相信这些了。我们难道不应该为员工负点责任吗？员工是弱势群体啊！”

祖贺贤安静地听着我的话，然后用四个字斩钉截铁地回复了我：“妇人之仁！”

我承认，祖贺贤说得很有道理，也很诚恳。

大家考虑问题的角度不同。作为企业的管理者，他们只能从企业发展的角度，从大局的角度看问题。

祖贺贤说他们的做法才是真正的以人为本，真正的为员工负责。如果他和伍岳真的用为局部员工负责的方法去解决问题，企业就会陷入儿女情长之中，牵牵绊绊无法发展。

“企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。员工要发展，要空间，要家，要工资，要舒适，要负责，可是股东要什么呢？要发展，要增长，要利润！”

祖贺贤见我脸上阴晴不定，便又放缓了口气说：“东楼，你曾跟我在闲聊时说过你特别欣赏的一句话，胜则举杯相庆，败则