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nt（技术顾问）和Application　Consultant（应用顾问）。Ricky招的我们这拨人全是顾问。Sales由PwCC直接划一部分过来。

应用顾问也叫行业顾问，就是传说中的“业务专家”，就是像老杨这种。他们一般都有时间比较长的相关行业工作经验，是相关行业领域业务方面的大牛，一般年龄都至少在35岁以上，很多40多岁甚至50多岁的（老杨比较牛逼，算是很年轻的了：…））。

技术顾问就8用解释了，这种公司里面几乎所有搞技术的娃Title都是“技术顾问”，一般分为Pre…Sales（售前）和Post　Sales（售后）。PwCC当时基本上没有怎么明确的区分售前和售后，据我所知其他4大当时基本也是这样的。因为这种软件项目和硬件项目不一样，客制化的东西是非常多的，所以正常情况下一般一个顾问都要全程跟项目。而且五大咨询历来都是比较倚重Sales的能力，在售前很多时候也是主要在靠Sales。

老杨给我散烟，我一看是中南海，就嘿嘿笑着说“抽我的！”，然后拿出紫云。在北京我一直都是这样的，一般身上带两包烟，一包北京本地的中南海，一包云南烟或者是金白沙（中南海虽然好抽，但是在北方干燥气候下天天抽这种生烟丝的还是有点恼火）。在中国，可能只有西南这几个省份的人才特别讲究抽什么烟，成都很多月收入1k多点的银摸出来的都是10多元的烟，这在北京上海广州深圳这些城市简直无法想象。我在北京见过的很多IT企业的高级经理人都抽4元一包的10MG中南海，这在成都也是同样简直无法想象：…）

我和老杨在狭小昏暗的楼梯间吞云吐雾，互相乱摆些玄龙门阵。他娃一看就是那种社会上混过的，和我熟悉以后就开始大谈女人，从哪个写字楼的漂亮mm多谈到那个著名的X上人间。我问“你还没结婚吧？”他说“操！早结了，我儿子都上幼儿园了！”“哈哈那你还天天出去？”，他嘿嘿笑“哥们儿那是陪客户，嘿嘿，电力局那些狗崽子……嘿嘿，你知道的啊！”我也呵呵坏笑。

Ricky直到中午才满头大汗的跑来，然后召集大家开会。说了一大通现在还没有完全理顺等等事情，然后说“现在我们这个……就暂时叫‘行业客户Team’吧，目前还不知道最后的形式是一个独立公司还是一个独立的Big　Team。这个不重要，这个只是形式……”（妈的结果最后就是这个“形式”要了他的命）“现在有很多Project（项目）等着马上要开动起来，所以我们接下来的培训只能尽量压缩……”

然后从下午开始，我和老杨这10多新同事就一起在旁边的嘉里中心18楼PwC的中国总部开始培训了3天。PwC的所有员工入职都要培训，应届毕业生一般都要培训3个月。但是PwCC因为工作性质，几乎不怎么招应届毕业生，来的人基本上都是熟手，所以培训纯粹就是走过场。另外因为我们这个“行业客户Team”是属于比较特殊的情况，所以培训时间再压缩一下，就晃了他妈三天了事。

我和老杨在这10多个人里面一看就是另类，甚至在当时那边普华的整个18层看起来都有点怪眉怪眼。我穿的像民工，第二天去培训的时候，因为前几天忘了洗脏衣服找不到衣服换，就只好穿了一件以前在北航朋友那里搜刮的很旧的教练服在大衣（就是冬天的厚外套，北方统统叫大衣，和南方说的大衣不是一回事）里面。一进电梯觉得太热就把大衣脱了，露出旧教练服，还有上面的“北航XX系足球队”几个大白字，旁边穿的周伍郑王的几个白领mm很惊异，然后用BS的眼神看着我直到老子出电梯。在前台被前台mm发现，继续用BS的目光送我进入办公区。老杨更扯靶子，他娃完全都是国营单位的打扮，西服里面套N件颜色各异的毛衣然后里面衬衫领带，腰杆上再别一个手机。手机套还是那种蛇皮的，总之恶俗到家。

培训基本上没有什么可谈的，就是HR的人给我们讲讲PwC的历史现状、薪资政策、企业文化这些乱七八糟的东西。PwC的HR（人事）和Admin（行政）部门的庞杂和官僚在外企里面是出了名的，可能都快赶得上IBM了。所以培训实在无趣，无聊至极。我和老杨没事就只好躲到楼梯间去抽烟（当时PwC好像有专门的吸烟区，记不太清楚了，反正没怎么去过，还是楼梯间巴适），希望能早点混完这三天。另外这里可以给大家介绍一下PwC的整个环境，现在网上有很多PwC的前职员写的文章，抱怨如何如何加班，如何如何恐怖