第49章 营销三大导(第1/2 页)

第49章

营销三大导

尊重观众，不脱离观众，回应观众的期待和需要，票房自然不用担心。

观众的声音很小，观众的力量又很大。

很小，是单个观众的力量小。

大是任何电影票房，都是依靠观众一张张电影票积累起来的，哪怕是几十亿的票房也离不开十来块钱二十块钱一张的电影票。

电影上映时，沈三通只敢想两三千万票房。

过亿，想都不敢想。

预测票房就像预测战争，充满迷雾。

不知道对手是什么样的。

一如当年，谁都想不到天兵会沉溺在挺身队的温柔乡里，腐烂不堪。

想不到功德林嘴里的野狐禅战术，穿插进攻那么好用。

也想不到吹上天的五星上将，是一个蠢猪式的指挥官。

更想不到最强大的工业国会输给一个农业国。

以至于帝国在公众层面，影视作品、新闻报道严禁提起那场战争。

沈三通也从未想过超市票房如此成功。

观众如此容易满足，他只是稍微尊重了一下观众，观众就回报超乎想象的尊重。

同样的，恐怕媒体也无法预料到超市如此受欢迎。

在一片否定声音中，取得如此夸张的票房成绩。

等超市的下映，在一些媒体报道中，注定也是被遗忘的电影。

“营销做的还不够完美。”沈三通可惜。

当时他被一些媒体造谣气昏了头，头几天还看一些报道，后来就不太想看了。

错过了机会，没有利用好媒体的抹黑。

“下一部电影再用吧，反正媒体不会放过我。”

复盘结束之后，沈三通把笔记本收好。

按照吴晶的经历，媒体恶意批判会伴随沈三通很长时间。

战狼2之后，各方势力想尽办法解构吴晶。

梗图、小丑模仿、民族、拼接视频，所有能想到的招式都用上了。

超市昨天票房出来了。

周三报收223万，总票房奔着一亿四千万去了。

“还好互联网售票系统建成了，才有拍电影的好时候。”沈三通感慨。

放在几年前，电影卖座，和制片方无关，赚不到钱。

大头全部被个体影院吃掉了。

制片方，税费、专资办管理费和电影专项发展基金、院线，全部利益受损。

可怕的是，在地方坐地户大吃特吃的年代，地方实力派水泼不进。

多方受损也无法改善。

直到2000年融入国际市场，加入wto，必须要规范各个市场，从上到下的凝聚意识。

为规范电影市场，强化影院基础管理，收缴电影专项资金，开始建立全国计算机售票联网工作，用新兴技术，绕过传统统计方式进行降维打击。

02年底，借助第一步国产大片《英雄》，尝试在院线制的游戏规则下，采用进口分账片的发行放映方式的国产大片。

院线制改革打破原有发行体制，实现从条块分割向网络连通转换，组建院线，减少了发行层次。

然后，到03年年底，全国包括xz在内的32个省、市、区，995家影院安装了计算机售票系统。

院线制也逐步成熟，35条院线公司全部安装了院线接收终端，全国32个省级电影主管部门，也都建立了省级管理终端。

再加上，一切以票房数字说话，票房增长和电影政策制定者的前途结合起来。

多管齐下，偷票房现象才算得到解决。

05年这个时候，电影市场逐步规范，偷票房现象大幅度减少。

“好，让经纪人沟通好，鲁玉提问很厉害的，不好回答就交给博哥。”

沈三通挂掉和唐妍的电话，唐妍和黄博一块去上《鲈鱼有约》了。

电影没成功之前，不好上的节目，在电影成功之后，就很容易了。

《鲈鱼有约》《快乐大本营》《超级访问》各大节目组纷纷对疯狂剧组发出了邀请，第一选择自然是沈三通。随着超市票房破亿，天王这个名号，名正言顺。

甚至有些低了。

有些节目组开出了百万重金想要拿到沈三通第一个访谈，他拒绝了。

电影宣传周期一过，不太想动。

亿元导演要有亿元导演的格调。