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作不好开展，甚至极大地伤害客情关系和品牌在当地的运作。

我分别和两边坦诚地做了沟通，尝试和平解决的路子。此刻正在气头上，而且事情既然到了这个份上，已经不是纯粹的业务问题，牵扯进来的人和事开始越来越复杂，双方都要求总部以全国通文形式公布此事的结果。

我倾向于让广州的代理象征性地让出一部分利润作为补偿，私下里大家见个面，也就这么大的事。其实这种事本来就弹性很大，相关的规章制度都有几种版本的理解，至于说这是不是公司的政策漏洞或者缺陷，这个就得开人大了。

不干！双方死活不干，都说咽不下这口气。这事牵扯到公司的派系，业务人员都有人指使着煽风点火，就是没法顺利摆平。

时间一天天过去，总经理也开始过问此事，言语中颇有不快。＇炫UМＤтχт。còm书＋网＇

出师不利，我这才领教到了在总部和在下面确实完全是两码事，尽管我已经做好了充分的思想准备。

第四十六章　再折一阵

最后还是李总出面进行了干预，给山西“受害方”拨了一笔专款做了一个月的品牌宣传，广州代理商象征性地罚了一点钱。

我们督察办有点灰头土脸，公司也没说什么，只是要我们抓紧人员的培训和各项工作的全面展开。

接下来的日子还比较顺利，大家都已进入了角色，几个差事都办的不错，我们也慢慢拾回了信心。

李总和总经理不和是公开的秘密。但大家都是职业经理人，职业道德摆在第一位，平时虽然时有磕磕碰碰，但也基本上相安无事。

在大区总监的人选设置上，双方的矛盾终于爆发了出来。

从职务的权限来说，李总应该对这件事有决策权，可是总经理这一次进行了干预，严格地讲，他有着最终的拍板权。

总经理是公司的创业元老，在公司的人脉很深，老资格的分公司经理基本上都是他的嫡系。而李总属于空降兵，但他的大刀阔斧，不拘一格享有很好的口碑。特别是去年的营销改革取得了空前的成绩，在公司威望日盛，他提拔起来的少壮派更是他的坚定追随者。他初拟的六个大区总监名单中只有一个元老，这是总经理决不能容忍的。

李总据理力争，大量的事实和证据都有利于他的方案，可总经理始终认为公司不能忽略元老的功绩和份量。最后当着董事长的面李总说企业到底是要讲发展讲业绩还是要论资排辈。场面很尴尬，大家不欢而散。

这个阶段我们督察办正受命核查全国各分公司广告费的报销情况，调查出来的结果不少分公司都有与事实出现出入的地方，而元老们在所在区域呆的时间较长，占了绝大部分。

在汇报会上，我解说了我的报告。

在陈述过程中，总经理多次打断我的解说，不断地提出他的看法，最后的结论是我的报告主观性太强，是带着偏见下去弄的，没有什么意义。

我不能看着兄弟们辛辛苦苦忙活了大半个月的努力就这么轻易被否决，不由得分辨了几句，竟惹得总经理勃然大怒，狠狠地训斥了我