第1章 分工（五）(第1/3 页)

刚过五点半，志成站起身收拾东西。心情不好，按时下班。见罗边疆进门，重新坐了回去，“我就知道你要来。”

罗边疆坐下来，搓了一会儿手，“志哥，这是怎么了？真不要你管信息系统了？凭什么啊！我们熬更守夜的，辛辛苦苦准备了大半年……”

志成无奈地说：“黄蓄英说过向徐总汇报过的，我有什么办法？如果没有徐总同意，我可以冲到他那里，说要造反，黄蓄英主持工作乱作为。可是这反造不成。”

全省现在使用的核算体系和报表系统，供应商是纵横公司，法定代表人牛健。六年前，纵横产品开发上线的时候，管锋没有来财务部，决策者是徐度，实施者是向阳。那时，财务经理还叫作财务处长，老处长黎劲松离退休两年，盼望着早日卸下千金重担，奔赴加拿大同女儿一家团聚，部务会开得都少，任由向阳甩干膀子干。志成兼着核算和报表两个组的工作，同现在耿强一样，苦哈哈的同时傻呵呵的，认准了业务上进步，压根不关心其他事情。黄蓄英才从江中市分公司到省公司，潇洒地做她的高级经理，部里有她不多，无她不少，没有什么存在感。罗边疆还在江南市公司同客户打成一片，射雕引弓，纵横市里。采购部当年刚“呱呱坠地”，不具备实际的管理能力，缺少专门力量管理整个项目。向阳一个人大权在握，说一不二。当时怎么样搞需求，怎么样搞采购，志成和罗边疆并不清楚。志成按向阳的安排 ，只参与了测试阶段的工作，最后成了纵横产品的最终使用者。

纵横产品最开始用起来勉勉强强，公司业务和财务的情况一日千里，种种问题陆陆续续地暴露出来。有一些功能，比如分公司之间应收应付的核销、关联交易的核对，长期用不起，母子公司间合并会计报表的抵销功能，呼唤无数回，从头到尾没有搞出来。志成经常听到全省财务人员的吐槽，有时候象蚊子嘤嘤嗡嗡地叫，有时候象炸雷轰轰隆隆地吼，让人心烦。尤其受刺激的是，访问一些兄弟省，人家的软件从界面开始就赏心悦目，更不要说功能强了很多倍。人家说起自己的软件，笑逐颜开，省里说起，面有难色，这一对比，对纵横的不满明里暗里滋长。

因为工作关系，不满的账全算到志成的头上。志成屡次提出了打补丁和升级更新的需求，纵横公司响应廖廖，大多数需求被置若罔闻。记得有两次，因为紧急工作，要在供应商名录里标识中小民营企业，要在工程成本搞出重大项目的数据，纵横公司却说，你提的需求不属于系统维护的内容，况且维护的费用给得太低，升级功能要先给钱才能搞需求分析，一步一步地来，显得比信建公司的管理更官僚主义。志成说你们快报个价来吧，纵横顺着杆杆往上爬，报出了天价，真让人气不打一处。

志成找过向阳和牛健，问服务为什么不能提升，问来问去，对方没有明说。但志成最终搞明白了原因，根本在于牛健把主要的资源弄到生物医药这样的陌生领域了，无暇顾及使用者的呼唤。牛健在生物医药领域并没有搞出什么名堂，那些领域象吸血鬼一样，吸走了在信建公司挣到的钱，而信建得不到良好的服务。

罗边疆气愤地说：“法克，要做就做好呗，为什么听到有新项目，又跑回来抢？他根本不关心需求、功能这些事儿。向阳今天一个人跑去采购部，部里一个人也没有带。回来给我下达命令，要同纵横搞单一来源采购，并且要求我把一期的估算金额，增加五百万报上去。他娃胆子也太大了！”

志成说：“加五百万？果然是管预算的，大手笔！。一期报一千五百万，我心里七上八上的，向阳上来就直接加五百万。你问为什么又来抢这个项目？答案明摆着。你以为生物医药那么好做？那玩意不是小玩家玩得转的。说不定亏了钱，要重操旧业了呢。就算不想做软件了，只要有利润，弄个草台班子，又何乐而不为？这几年社会上的生意不好做，向阳和牛健不盘踞在根据地里，另起炉灶真的那么容易？”

“向阳再做下来，估计又要换房换车了。他不怕新账旧账一起算？”

向阳换房换车的时间，恰好在纵横产品开发和上线期间，这是后来有人挖掘出来的。

一般情况下，公司里有人买房换房会请客，同贺乔迁之喜悦，贵西省民间管这叫“踩门槛”；买车换车虽不至于请客，但也会晒到朋友圈去，同享买新换新之快乐，戏称为网络“打火炮”，总之大家能看个清楚明白、热热闹闹。志成买房时，请了自己和老婆公司三五个走得近的同事，上门参观，事后在小区附近的饭馆搓了一顿，人虽不多，但做到了广而告之；买车时到